Company News in Egypt

Efforts enable the company to transform in a short period of time by adopting a strategic plan based on a comprehensive approach, while supporting growth and development and providing an environment that encourages innovation, creativity and outstanding performance

Dubai, UAE, 10 July 2017: The Dubai-based Gulf Navigation Holding PJSC, listed on the Dubai Financial Market under “GULFNAV”, has recently unveiled its new branding of its Group of companies, marking a new phase of its global position and competitiveness. The new branding will contribute to taking the Group to “A Broad Vision to a New Horizon” to become one of the best innovative organisations in the maritime industry.

The move builds on Gulf Navigation Group’s strategy to provide comprehensive and diversified services in the transport, maritime and ship management and operations sector, adding value in terms of evaluation, performance, operational efficiencies and the ability to reach targets. The Group constantly works to modernise and upgrade its operations and provide high-quality services to local and international markets. This opens new opportunities to improve its services to existing customers while attracting new customers.

H.E Saeed Bin Brook Al-Hemeiri, Chairman of Gulf Navigation Holding stated “The maritime economy is considered as one of the top priorities by our leadership in the UAE and it’s an essential alternative to the economical capabilities for our future generations. Therefore, we came up with our new branding to reflect our long term expansion plans and project development. We consider innovation and excellence as main pillars which diversify our investments in the UAE. We are definite about our resources with massive potential empowered by our deep knowledge in both local and global markets. This will maximize our profits in all our business sectors. Accordingly, I need to thank my team who has accomplished major transformation in the company’s operations and profitability within a very short period of time. We aspire to be one of the regional and global leaders in the maritime sector.”

H.E Khamis Juma Buamim, Board Member, Managing Director and Group CEO of Gulf Navigation Holding, said: "Since the company initiated its new beginning towards developing performance and expanding scope of work, we have addressed a wide range of internal and administrative issues that are directly related to the company’s capabilities and services. Corporate communications and branding have been at the core of our interest. Making real development in this area will make it easier for our customers and investors to keep up with our new areas of work and innovative products. That’s why, we decided to have a new modern brand that will be the centre of our marketing performance development, and reflects our diverse services to the maritime sector and our international and strategic partnerships. The new trademark will be a starting point towards strengthening our market position to meet the aspirations of our investors, shareholders, customers and business partners.”

Buamim emphasized “Launching our new branding marks a new phase in media communications to rebuild the brand image of the Group as a whole and consolidate its market position as a leading supplier that has national expertise and global competitiveness, enabling us to reach global customers. We have developed a comprehensive strategy with key performance indicators to ensure continuous growth and development, and guarantee greater returns for our partners and shareholders who trust us and believe in the company's overall development to a full range of specialised maritime services. We promise our partners and customers that our new brand will be one of the company's key assets just like big international brand names.”

Significant growth and key transformation

The company has achieved significant profit growth, indicating a strong financial shift. According to the financial report, the company posted a net profit of AED 8.8 million ($2.4 million) in Q1 of 2017, with an increase of 39% compared to AED 6.3 million ($1.7 million) in Q1 of 2016. The company has also succeeded in rescheduling the debts of its vessels, which will enable it to focus on exploring new areas for growth and expansion of its operations in different areas of ship services and repair, specialised maritime transport and shipping.

In a pre-emptive move, the company is currently taking the necessary measures to issue Islamic Sukuk, with a total value of $250 million through a public offering that is repayable at a profit rate of not more than 10%.

Eng. Omar Abu Omar, President of Maritime and Operations Management at Gulf Navigation Holding clarified, "This is the best time to re-evaluate and update the existing branding to reflect our vision and plans for future growth and expansion locally, regionally and globally. We are confident that the new brand will totally reflect our current business model, taking into account shareholders and partners in the planned expansion of comprehensive maritime activities and services. We are fully committed to service quality and the highest international safety, security and environmental standards. This move underlines the company’s innovative and creative capabilities and our efforts to move forward.”

Towards global reach

Buamim highlighted the company's strategic plans and efforts to seize opportunities and build diverse global strategic partnerships to become a multi-business enterprise. The company has entered into several regional and international partnerships to provide its services not only in ship ownership and management, but also in ship maintenance and construction, maritime agencies, technical consultancy and maritime project management. This in turn, will contribute to achieving the company's vision to diversify its businesses and increase its assets and added-value to shareholders. The company will become a “one-stop shop” that provides integrated maritime services according to highest international quality, security and safety standards. Buamim pointed out that by Q2 of 2020, the company's fleet will double to 20 ships. The company will receive 6 vessels, with a new vessel every four months starting from Q2 of 2018.

"الخليج للملاحة القابضة"تطور علامتها التجارية لتواكب خطتها الشاملة في توسيع نطاق شركاتها دولياً

حيث تضافرت كافة الجهود والدعم لتمكين الشركة من التحول في فترة وجيزة من خلال اعتمادها خطة استراتيجية قائمة على مفاهيم النهج الشامل وتدعم مسيرة النمو والتطوير وتوفير البيئة المناسبة للابتكار والابداع والأداء المتميز

دبي - الإمارات العربية المتحدة- 10 يوليو-2017: أعلنت مجموعة "الخليج للملاحة القابضةش.م.ع "، المدرجة في "سوق دبي المالي"تحت رمز التداول (GULFNAV)والتي تتخذ من دبي مقراً لها، عن بدء مرحلة جديدة تعزز من مكانة المجموعة وتزيد تنافسيتها عالمياً من خلال الكشف عن العلامة التجارية الجديدة لها وللشركات التابعة والتي ستسهم في نقل المجموعة إلى أفق جديدة من النمو والتطوير المستمر لتصبح واحدة من أفضل المؤسسات ابتكاراً في القطاع الصناعي البحري المتخصص.

وتمثل هذه الخطوة امتداداً لاستراتيجية مجموعة "الخليج للملاحة القابضة"في تقديم خدماتشاملة ومتنوعة في قطاع النقل والخدمات البحرية وإدارة وتشغيل السفن، لتحقيق قيمة نوعية من حيث التقييم والأداء والكفاءات التشغيلية والقدرة على الوصول إلى إنجازاتها المستهدفة. حيث تسعى المجموعة دوماً إلى التحديث والتجديد وتوفيرخدمات عالية الجودة للاسواق المحلية والعالميةمما يفتح فرص جديدة أمامها للإرتقاء بمستوى خدماتها المقدمة لعملائها الحاليين واستقطاب المزيد من العملاء الجدد.

وبهذا الصدد صرحسعادة عبد الله سعيد بن بروك الحميري، رئيس مجلس الإدارة، قائلاً "إن توجهات القيادة الرشيدة في دولة الإمارات تضع قطاع النقل والملاحة البحرية على رأسأولويات القدرات الاقتصادية التي يجب أن نستثمر بها ونقدمها لأجيالنا الشابة القادمة في مرحلة ما بعد النفط، من أجل ذلك أخذنا على عاتقنا بأن تكون علامتنا التجارية الجديدة أهم خطواتنا على الصعيد الموازي تجاه تحقيق الرؤية الوطنية الشاملة، والتي ستترجم توسيع أعمالنا وأنشطتنا التجارية ضمن إطار طموحنا نحو الابتكار والتميز ولتطوير وتنويع الاستثمارات في الدولة. ونحن على ثقة بما لدينا من الموارد الهائلة والمعرفة بالسوق المحلي والعالمي؛ ما يساعدنا على تحقيق أعلى الأرباح في مختلف القطاعات التي نعمل بها. وأريد أن أتقدم بجزيل الشكر لفريق العمل في الشركة الذي حقق تحولات كبرى على صعيد ربحيتها وخلال زمن قياسي، ونطمح بأن نكون من أهم روّاد قطاع النقل الملاحة البحري ولاعباً رئيساً على المستوى الإقليمي والعالمي".

في حينصرحسعادة خميس جمعة بوعميم، عضو مجلس الإدارة، العضو المنتدب، والرئيس التنفيذي لمجموعة الخليج للملاحة القابضةقائلاً: "منذ أن بدأنا انطلاقة جديدة في الشركة نحو تطوير الأداء وتوسيع نطاق العمل، فقد نجحنا وبحمد الله من معالجة مجموعة كبيرة من المحاور الداخلية والإدارية التي تمس جوهر قدرات الشركة وخدماتها، وكان محور الاتصال المؤسسي والعلامة التجارية في صميم اهتماماتنا، حيث أن الإقدام على إجراء تطوير فعلي في هذا المجال سيسهل على عملائنا ومستثمرينا مواكبة المجالات الجديدة والمنتجات المبتكرة التي نقوم بتطويرها. وبالتالي قررنا أن نصمم علامة تجارية جديدة وعصرية تمثل نواة تطوير أدائنا التسويقي وتعكس خدماتنا المتنوعة المقدمة للقطاع البحري وكذلك تعكس الشراكات الدولية والاستراتيجية مع شركائنا، وتمثل نقطة انطلاق نحو تعزيز مكانتنا السوقية بالشكل الذي يلبي طموحات المستثمرين وحملة الأسهم من ناحية، وعملائنا وشركائنا التجاريين من ناحية أخرى".

وأضاف بوعميم: "هذا الإطلاق للعلامة التجارية الجديدة سيكون بداية مرحلة جديدة في الاتصال الإعلامي لإعادة بناء الصورة الذهنية للمجموعة ككل وتكريس مكانتها السوقية كمزود متميز بخبراته الوطنية ذو قدرات تنافسية عالمية تؤهله الوصول للعملاء دولياً. وقد أعددنا استراتيجية شاملة مع مؤشرات قياس للأداء تضمن لنا مواصلة النمو والتقدم، وتضمن تحقيق المزيد من العوائد لشركائنا وحملة أسهمنا الذين يثقون بنا وبالتطوير الشامل الذي تجريه الشركة حالياً لتشكل مجموعة متكاملة من الخدمات الملاحية المتخصصة، ونعد شركاءنا وعملاءنا على حد سواء، أن تكون علامتنا التجارية بحد ذاتها إحدى أهم الأصول التجارية للشركة على غرار كبرى العلامات التجارية العالمية الموثوقة".

نمو كبير وتحول جذري

وقد حققت الشركة نمواً كبيراً في الأرباح يشير إلى تحول مالي قوي. حيث وفقاً للتقرير المالي، سجلت الشركة صافي أرباح بلغت 8,8 مليون درهم إماراتي ( 2,4 مليون دولار أمريكي) في الربع الأول من العام 2017 بنسبة أرتفاع 39% مقارنة بـ 6,3 مليون درهم إماراتي ( 1,7 مليون دولار أمريكي) تم تحقيقها خلال الربع الأول من عام 2016.كما نجحت الشركة في إعادة جدولة الديون المستحقة على سفنها مما سيمكن الشركة من إعادة تركيز طاقاتها إلى استكشاف آفاق جديدة للنمو والتوسع في العمليات والمجالات المختلفة في الخدمات وإصلاح السفن والنقل البحري المتخصص والشحن.

وفي خطوة إستباقية تقوم الشركة حالياً بإتخاذ الإجراءات اللازمة فيما يتعلق بإصدار صكوك وفقاً للشريعة الإسلامية بقيمة إجمالية لا تزيد عن 250 مليون دولار تقريباً من خلال طرح عام يستحق السداد بسعر ربحي لا يزيد عن 10%. ومن جهته، علَق المهندس عمر أبو عمر، رئيس العمليات البحرية لدى الشركةقائلاً "إن الوقت الحالي هو أفضل وقت لإعادة تقييم العلامة التجارية القائمة وتجديدهالتعكس رؤيتنا وخططنا نحو النمو والتوسع المستقبلي محلياً وإقليمياً وعالمياً. ونحن واثقون من أن العلامة التجارية الجديدة ستخدم تماماً أعمالنا الحالية، وتدمج صورة المساهمين والشركاء مع التوسع المخطط له بمجموعة من الأنشطة والخدمات البحرية الشاملة الأخرى، مع الالتزام المطلق بجودة الخدمات وأعلى القواعد العالمية للأمن والسلامة والمحافظة على البيئة. حيث تأتي هذه الخطوة دليلاً على قدرة الشركة على الابتكار والابداع والذي يتزامن مع مساعينا الحثيثة للسير قدماً في قيادة هذا المسار التصاعدي".

نحو الانطلاق عالمياً

وعلى صعيد آخر تناول بوعميمخطط الشركة الاستراتيجية وسعيها الدؤوب لاقتناص الفرص وبناء شراكات استراتيجية عالمية متنوعة من أجل التحول إلى مؤسسة متعددة الأعمال. حيث قامت الشركة بالدخول في عدة شراكات إقليمية وعالمية من أجل تقديم خدماتها ليس فقط في مجال امتلاك وإدارة السفن بل وفي مجالات عدة منها خدمات صيانة وبناء والسفن والوكالات البحرية والاستشارات الفنية وإدارة المشاريع البحرية. ما يسهم بدوره على تحقيق رؤية الشركة في تنويع أعمالها وزيادة الأصول والقيمة المضافة للمساهمين؛ لتصبح الشركة بذلك "محطة توقف شاملة"لتقديم خدمات بحرية متكاملة وفقاً لأعلى معايير الجودة والأمن والسلامة العالمية. كما أشار بوعميم إلى أن حجم أسطول الشركة سيتضاعف خلال السنوات الأربعة المقبلة ليضم 20 باخرة بحلول النصف الثاني من 2020، لافتاً إلى أن الشركة ستسلم 6 بواخر بواقع باخرة جديدة كل أربعة أشهر ابتداءاً من الربع الثاني من العام 2018.

Dubai, UAE, 12 July 2017: Whenever a business considers the security measures it can implement, three options always crop up: antivirus on endpoints and servers to detect and eliminate as many threats as possible; backups to ensure that any data lost in an incident such as a ransomware attack can be recovered; and device encryption to prevent confidential data from being obtained by attackers.

However, these are not the only options available.

The problem with passwords

One such option, readily available today, has not yet received the attention it deserves, but is nevertheless becoming increasingly necessary. It is known as two-factor authentication (2FA), and is an ideal solution for helping to protect a large number of online services if the access credentials of a business are compromised.

Let’s face it, no matter how many times we try to drum home the importance of creating robust passwords, the majority of users will only be able to remember a small number of them (and opt for easy to remember passwords).

This is why it is necessary to integrate a new layer of security, which is where 2FA comes into play. While individuals are using it more frequently, and at an increasing rate, it remains an underutilized security measure in the corporate sector.

No-one wants social network accounts, personal email, or gaming libraries stored on existing distribution platforms that can be accessed without permission, which is why we have seen a steady increase in the use of 2FA by end users, with mobile devices being the most popular choice to use as a secondary identification device.

In the business world, however, most users who connect to a corporate network via VPN or access their work email accounts remotely, are still doing so by simply authenticating with a username and password. For many years, this security measure has proven to be ineffective on its own, which is mostly down to users’ shortcomings in managing their passwords.

So when unauthorized access to confidential business information is as simple as waiting for a user to access the corporate network remotely or work email via an unsecured connection, it means that something is being done incorrectly and, worse still, that the relevant measures to prevent this have not been implemented.

Enter two-factor authentication (2FA)

Using a single data item to authenticate to a system is practical, but not the most secure. To prevent data theft or leakage, applications have been developed to provide two-factor authentication. These applications are easy to use and add an additional layer of security to prevent the theft or leakage of credentials resulting from stolen sensitive information or unauthorized access to a company’s internal network.

But despite their ease of use, very few businesses have implemented two-factor authentication. One of the main reasons is most likely being unaware of this security measure, which is something that should be resolved by an awareness campaign to comply with the European Union’s new General Data Protection Regulation (GDPR). Fortunately, it not only affects businesses in that area, but also those who store the data of users from the the European Union.

Systems with an implemented 2FA solution vary, but normally an automatic SMS message or application that generates access codes is used. Once the password has been entered, the system will request this code and, in some systems, an application (separate from the web browser) is used to enter the code.

Two-factor authentication systems in conjunction with the traditional password system are much more secure than simply using credentials. Many of the attacks that were made public in recent months (check Have I been Pwned?) could have been prevented if a two-factor authentication system were in place. Even if attackers had managed to infect a computer and steal a password, they would not have been able to access the account associated with it, as they would not have had the access code.

Despite this, implementation of this security measure remains low.

What is the cost of implementing 2FA for a business?

Just like the many antivirus security solutions available, there is a lot on offer and something to suit all budgets. However, instead of thinking about the cost of implementing a 2FA solution, what we really need to think about is the cost of not implementing a 2FA solution.

It is well worth implementing these systems if you want to keep corporate information storage accounts safe. Two-factor authentication makes it difficult (but not impossible) for an unauthorized third-party to access all kinds of services, such as Outlook Web Access.

It is not necessary to implement 2FA for all accounts with admin rights, just those in which confidential information is stored, to avoid theft and also possible administrative fines. Keep in mind that this system, while not infallible, offers an additional layer of security that many criminals do not even try to get past. Therefore, a business that does not implement 2FA will be more likely to be attacked than one that does.

Conclusion

Regardless of the size of your business, two-factor authentication is a layer of security that should be considered, especially for shared resources and for employees who access their corporate networks remotely.

A well-implemented 2FA solution can also boost telecommuting and secure employee profiles while roaming, increasing productivity and minimizing risks.

المصادقة ذات العاملين: إجراء أمني لا تستغلّه الشركات بشكل كامل

دبي، دولة الإمارات العربية المتحدة؛ 12 يوليو 2017: كلما فكرت إحدى الشركات بالتدابير الأمنية ممكنة التطبيق، تظهر ثلاثة خيارات: برنامج مكافحة الفيروسات في النقاط النهائية والمخدّمات للكشف والقضاء على أكبر عدد ممكن من التهديدات؛ وعمليات النسخ الاحتياطي لضمان إمكانية استرداد أي بيانات مفقودة جراء حوادث مثل هجمات برنامج الفدية الخبيثة ’رانسوم وير‘؛ وتشفير الجهاز لمنع المهاجمين من الحصول على البيانات السرية.

ومع ذلك، فإنها ليست الخيارات الوحيدة المتاحة.

المشكلة مع كلمات المرور

لم يتلق مثل هذا الخيار المتاح الاهتمام الذي يستحقه بعد، ولكنه تحول إلى ضرورة متزايدة الأهمية. ويعرف هذا الخيار باسم المصادقة ذات العاملين (2FA)، ويعتبر الحل الأمثل للمساعدة في حماية عدد كبير من الخدمات عبر الإنترنت في حال تعرضت بيانات اعتماد الوصول الخاصة بإحدى الشركات للخطر.

دعونا نواجه الأمر؛ بغض النظر عن عدد المرات التي حاولنا فيها إبراز أهمية إنشاء كلمات مرور قوية، تعجز الغالبية العظمى من المستخدمين عن تذكر سوى عدد قليل فقط من كلمات المرور تلك (مما سيدفعهم لاختيار كلمات المرور التي يسهل تذكرها).

هذا هو السبب الذي يبرز أهمية دمج طبقة أمنية جديدة، وهنا يأتي دور المصادقة ذات العاملين. وبالرغم من استخدامها المتكرر والمتزايد عبر الأفراد، إلا أنها ما زالت من التدابير الأمنية غير المستغلة كلياً في قطاع الشركات.

لا أحد منا يود إتاحة إمكانية الوصول بدون إذن إلى حساباته على مواقع التواصل الاجتماعي أو البريد الإلكتروني الشخصي أو مكتبات الألعاب المخزنة على منصات توزيع حالية؛ وهذا هو السبب الذي أدى إلى زيادة مطردة في اعتماد المستخدمين النهائيين على المصادقة ذات العاملين، بحيث أصبحت الأجهزة المحمولة هي الخيار الأكثر شعبية للاستخدام كجهاز تعرّف ثانوي على الهوية.

وفي عالم الأعمال والشركات، ما زالت المصادقة بالاعتماد على اسم المستخدم وكلمة المرور الأسلوب الذي يتبعه معظم المستخدمين الذين يتصلون بشبكة الشركة عبر بروتوكول الشبكة الخاصة الافتراضية أو يدخلون إلى حسابات بريدهم الإلكتروني الخاص بالعمل عن بعد. ولسنوات عديدة، أثبت هذا التدبير الأمني عدم كفايته وحيداً، فضلاً عن كونه عرضة للعيوب التي يقترفها المستخدمون في إدارة كلمات المرور الخاصة بهم.

لذلك، وعندما يكون الترخيص بالمرور إلى المعلومات التجارية السرية للشركة ببساطة انتظار المستخدم للوصول إلى الشبكة عن بعد أو البريد الإلكتروني الخاص بالعمل عبر اتصال غير آمن، فإن ذلك يعني أن شيئاً ما يجري بشكل غير صحيح، والأسوأ من ذلك، أن التدابير ذات الصلة لمنع مثل هذه العمليات لم يتم تطبيقها.

إدخال المصادقة ذات العاملين (2FA)

يعتبر استخدام عنصر بيانات مفرد لترخيص الوصول إلى نظام أسلوباً عملياً، ولكنه ليس الأكثر أماناً. ولمنع سرقة البيانات أو اختراقها، تم تطوير التطبيقات لتوفير عملية مصادقة ذات عاملين. وتتسم هذه التطبيقات بسهولة استخدامها وتضيف طبقة أمنية إضافية لمنع سرقة أو اختراق وثائق التفويض الناتجة عن المعلومات الحساسة المسروقة أو الوصول غير المصرّح به إلى الشبكة الداخلية للشركة.

وعلى الرغم من سهولة استخدامها، فإن عدداً قليلاً فقط من الشركات اعتمدت على المصادقة ذات العاملين. وقد يكون عدم إدراك هذا التدبير الأمني واحداً من بين الأسباب الرئيسية لذلك، وهو أمر ينبغي حله عبر حملة توعية للالتزام بلوائح حماية البيانات العامة. ولحسن الحظ، فإن ذلك لا يؤثر على الشركات في هذا المجال ولكن على تلك التي تقوم بتخزين بيانات المستخدمين من الاتحاد الأوروبي.

وتختلف الأنظمة التي تحتوي على حل المصادقة ذات العاملين، ولكن عادة ما تستخدم الرسائل النصية القصيرة التلقائية أو التطبيقات التي تقوم بإنشاء رموز وصول. وبمجرد إدخال كلمة المرور يطلب النظام هذا الرمز، وفي بعض الأنظمة، تستخدم إحدى التطبيقات (منفصلة عن متصفح الإنترنت) لإدخال الرمز. وتعتبر نظم المصادقة ذات العاملين، بالإضافة إلى النظام التقليدي لكلمات المرور، أكثر أماناً من مجرد استخدام مصادقات الاعتماد. وكان بالإمكان تجنب العديد من الهجمات التي أعلن عنها في الأشهر القليلة الماضية (تحقق من ’هل تعرّضت للاختراق؟) فيما لو تم تطبيق نظام مصادقة من عاملين. وحتى إذا استطاع المهاجمون إصابة جهاز الكمبيوتر وسرقة كلمة المرور، فإنهم لن يتمكنوا من الوصول إلى الحساب المرتبط به نظراً لحاجتهم إلى رمز الوصول.

وبالرغم من ذلك، ما يزال مستوى تطبيق هذا التدبير الأمني منخفضاً.

ما هي التكاليف المؤسسية لتطبيق المصادقة ذات العاملين

كما هي الحال مع العديد من الحلول المتاحة للحماية من الفيروسات، توجد الكثير من العروض التي تناسب جميع الميزانيات. ومع ذلك، وبدلاً من التفكير في تكلفة تطبيق المصادقة ذات العاملين، فإن ما نحتاج إليه حقاً هو التفكير بتكلفة عدم تطبيق المصادقة ذات العاملين.

ومن المفيد تطبيق هذه الأنظمة إذا كنتم ترغبون بالحفاظ على التخزين الآمن لمعلومات الشركات. وتسهم المصادقة ذات العاملين في زيادة صعوبة قدرة الأطراف الثالثة غير المصرّح لهم بالوصول إلى جميع أنواع الخدمات مثل ’آوتلوك ويب أكسيس‘ – على الرغم من عدم استحالة هذا الأمر.

وليس بالضرورة تطبيق المصادقة ذات العاملين على كافة الحسابات التي تتمتع بحقوق المدير المشرف، وإنما فقط تلك التي يتم فيها تخزين المعلومات السرية، وذلك لتجنب السرقة والغرامات الإدارية المحتملة. وينبغي أن نضع في اعتبارنا أن هذا النظام غير منيع كلياً، ولكنه يتيح طبقة أمنية إضافية لا يحاول العديد من المجرمين تخطيها. وبالتالي، فإن الشركات التي لا تطبق المصادقة ذات العاملين ستكون أكثر عرضة للهجمات بالمقارنة مع الشركات الأخرى التي تطبق هذا النوع من المصادقات.

خلاصة

بغض النظر عن حجم شركتك، تعتبر المصادقة ذات العاملين طبقة أمنية ينبغي أخذها بعين الاعتبار، وخاصة بالنسبة للموارد المشتركة والموظفين الذين يدخلون عن بعد إلى شبكات الشركات التي يعملون فيها.

ويمكن أن يلعب التطبيق الجيد لحل المصادقة ذات العاملين دوراً في تعزيز العمل عن بعد وتأمين الصفحات الشخصية للموظفين أثناء التجوال، وزيادة الإنتاجية والحد من المخاطر.

Fortinet Positioned the Highest for Ability to Execute in the UTM Market

Dubai, UAE, July 12, 2017:

News Summary

Fortinet® (NASDAQ: FTNT), the global leader in high-performance cybersecurity solutions, today announced it has been recognized as a Leader in the Gartner Magic Quadrant for Unified Threat Management (SMB Multifunction Firewalls)1 for the eighth consecutive time. Gartner recognized Fortinet for its completeness of vision and ability to execute on that vision when evaluating its Security Fabric solution. Fortinet also was positioned the highest for its ability to execute. Fortinet’s FortiGate UTM solutions deliver complete security and networking services, tailored to meet the performance and value requirements for small and medium businesses and distributed enterprises.

Independent evaluation and market analysis conducted by firms like Gartner are critical to help businesses identify those vendors best suited to protect their critical data and assets against an increasingly hostile threat landscape.

John Maddison, senior vice president of products and solutions at Fortinet said:

“Fortinet is proud to be recognized as a leader in the Gartner Magic Quadrant for Unified Threat Management for the eighth consecutive time. As a pioneer and consistent leader of UTM solutions, Fortinet is constantly innovating our technologies to deliver the end-to-end security and high-performance networking to serve as the foundation for thousands of SMB and distributed enterprise IT infrastructures.”

The Most Advanced Technology in the Market

Fortinet developed its technology for UTM from the ground up to deliver the most complete range of UTM solutions in the market. At the foundation of its UTM technology is Fortinet’s custom-designed Security Processing Unit, the SOC3 (system-on-a-chip). SOC3 more than doubles the secure networking performance over the enterprise-class CPUs found in competing security solutions, all at a lower cost. The power of SOC3 enables FortiGate UTM appliances to deliver consolidated security features, ideal for small and medium businesses, while outperforming the competition.

This innovative technology foundation has made Fortinet the leading security provider for SMBs and positions Fortinet as the largest market share holder in the UTM space.

Unified Control and Advanced Security Fabric Features

Fortinet’s universal operating system FortiOS delivers a complete security and networking feature-set that consolidates FortiGate firewall, FortiAP wireless access points and FortiSwitches into a single, compact appliance:

Advanced Security: Enterprise Firewall, IPS, VPN Inspection, WAF, SSL Inspection and Cloud-Based Sandboxing
Performance Networking: Routing, Load Balancing, WAN Optimization, 3G/4G connectivity and 802.11ac Wi-Fi

FortiGate UTM solutions are also backed by FortiGuard Labs global threat intelligence, receiving real-time updates to stay ahead of new and existing threats emerging on the global threat landscape. These unified capabilities reduce IT complexity for often resource-constrained SMBs who require the advanced protection, networking performance, and unified visibility offered by the Fortinet Security Fabric.

Reducing Management Complexity for SMBs, Partners and Service Providers

Fortinet also offers SaaS-based management tools to give SMBs and distributed enterprises centralized control over their infrastructure, whether they are managing a few appliances or thousands. The ease-of-use and flexibility also extends to channel partners to reduce their resource requirements and simplify customer management. These intuitive and unified management solutions arm SMBs and partners with the visibility, analytics and control offered by the Fortinet Security Fabric.

To better support MSSP’s and distributed enterprises, these capabilities can be administered through a unified management console that simplifies operations for often resource-constrained IT teams, while enabling scalability to simultaneously control thousands of devices. FortiManager automates device provisioning and management, centralizes policy distribution and orchestration, and helps maintain regulatory compliance to reduce operational burdens.

Fortinet is also a leading provider of UTM solution for Managed Security Service Providers and provides additional controls that enable service providers and larger enterprises to simplify bulk deployment and centralize management of more complex and geographically dispersed architectures.

Supporting Quotes

Chris Boedges, chief technology officer, Edward Jones

“Operating more than 12,700 locations across the United States and Canada, it is critical that our branches have responsive and reliable network access to serve our clients. Partnering with Fortinet enabled us to flawlessly roll out a network architecture from the endpoints in branch offices to our datacenters that helped us improve the delivery of data across our distributed enterprise.”

Dan Rasmussen, VP North America Sales and Marketing at Hughes

“Our partnership with Fortinet stands out in the market because, together, we can offer customers a complete security and networking solution born from two market leaders. Fortinet is known for providing industry leading security and robust technology platforms on which partners have the tools and support to add value for their customers. Through our networking and application expertise, Hughes provides customers a fully-managed solution that lets them focus on their business instead of technology.”

Additional Resources

Please visit the Fortinet Unified Threat Management Homepage for additional details about Fortinet’s leading UTM solutions for SMBs and distributed enterprises.
Download the Gartner Magic Quadrant for Unified Threat Management (SMB Multifunction Firewalls).
You can learn more about Fortinet’s Enterprise Firewall solutions here.
Follow Fortinet on Twitter and LinkedIn, and Facebook.
Join the conversation on the Fortinet blog.
- o Fortinet UTM: A Gartner’s Magic Quadrant Leader 8 Times in a Row (blog)

1 Gartner Magic Quadrant for Unified Threat Management (SMB Multifunction Firewalls), Jeremy D'Hoinne, Rajpreet Kaur and Adam Hills, June 2017

Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications, and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner's research organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose.

By Aaron White, Regional Director, Sage Middle East

The role of the CIO has changed significantly over recent years, evolving from network operator and general FAQ answerer to business brain and strategist. Regionally, the change has been driven by the next wave of Social, Mobile, Analytics and Cloud (SMAC) technologies, which promised to unleash innovation and productivity in the enterprise by delivering better employee and customer experiences. Yet the game changing idea was that the CIO would execute those experiences.

These technologies put power in the end-user’s hands by making apps, services and information accessible everywhere (mobile), collaborative and easy-to-use (social) and tailored and responsive to their needs and context (analytics).

In the background, the power of the cloud makes it affordable and easy to deploy the latest applications and solutions to users wherever they are. The CIO’s role in this world is ascertaining how to use SMAC (also known as the Third Platform) to deliver personalised experiences that are tailored to new working styles across social and mobile as well as the expectations of the connected customer. Etihad Airways has enjoyed success with this recently, using Virtual Reality (VR) to allow passengers to experience its headline grabbing first class cabins – a marketing tool from the office of the CIO.

The engine powering SMAC is a next-generation business management system that empowers end-users and puts information and services at their fingertips. Such a system has a simple user interface, requiring little or no training, but delivers a powerful user experience. It resembles and is as easy to use as a mobile app for a social media service.

It also embeds social networking features that make it easy for people to collaborate with others and share information. As such, today’s business management solutions are tailored to the needs of a digital native accustomed to WhatsApp, Netflix and Snapchat rather than a worker used to email and old-fashioned ERP.

The solution is accessible anywhere, via a mobile app or a standard web browser, extending CRM, ERP, project management and business process management software to any place where there is an Internet connection. With wearables and the Internet of Things coming of age, enterprises will have new interfaces where they can interact with employees and customers, as well as collect data.

Analytics tools are another important piece of the puzzle. Managers and leaders will have access to real-time data about the business’s performance on their mobile devices for strategic decision-making; at an operational level, a combination of big data and machine learning will allow companies to tailor customer and employee experiences to the needs of different segments to optimise sales and productivity.

Paired with the Internet of Things, advanced analytics and machine learning are bringing about the fourth industrial revolution. Connected devices and sensors, cloud computing, advanced robotics, intelligent software, and a range of other technologies are enabling companies to produce complex products in a smooth, automated process using specialist robots with very little human input.

In this environment, analytics is used to forecast issues such as machine errors or supply chain interruptions so that quality levels and uptime remain high. Major change is inevitable as the trend to manufacture in low cost economies could reverse via the use of smart technologies. Industry 4.0 also offers the ability to personalise customers’ needs into the production process in real-time.

The CIO’s role in the Fourth Industrial Revolution is all about managing the challenges and opportunities presented by digital transformation and the Internet of Things. Expect this trend to bring the level of disruption to old-style industries such as mining, manufacturing and construction as the Internet has already brought to banking, media and retail.

*Sage is a sponsor at the IDC CIO Summit series. Johannesburg is currently underway, Lagos will take place on 18 May, Nairobi, 16 June and Mauritius, 16 August.

كيف يمكن لمدراء تقنية المعلومات إدارة توقعات العميل المتصل؟

بقلم: آرون وايت، المدير الإقليمي، سيج الشرق الأوسط

لقد تغير دور مدير تقنية المعلومات بشكلٍ كبير على مدى السنوات الأخيرة، حيث تطور من مجرد مشغل للشبكة ومجيب على الأسئلة المتكررة ليصبح خبيراً بالأعمال ومحللاً استراتيجياً. وعلى الصعيد الإقليمي، لقد كان التغيير ناجماً عن الموجة التالية من التقنيات الاجتماعية والمتنقلة والتحليلية والحوسبة (SMAC) التي وعدت بإطلاق العنان للإبداع والإنتاجية في المؤسسة من خلال تقديم تجربةٍ أفضل للموظفين والعملاء. لكن الفكرة التي غيرت قوانين اللعبة هي أن تنفيذ كل هذه المهمات أصبح يقع على عاتق مدير المعلومات.

وتضع هذه التقنيات القوة في يد المستخدم النهائي من خلال جعل التطبيقات والخدمات والمعلومات متاحة في كل مكان (الجوال)، وتفاعلية وسهلة الاستخدام (اجتماعية) ومصممة خصيصاً للاستجابة لاحتياجاته (تحليلية).

في الكواليس، نرى أن قوة السحابة تجعل توظيف أحدث التطبيقات والحلول وجعلها متاحةً للمستخدم في كل مكان أمراً سهلاً ومتوفراً بأسعار معقولة. إن دور مدراء تقنية المعلومات في هذا العالم هو التأكد من كيفية استخدام SMAC(المعروفة أيضا باسم المنصة الثالثة) لتقديم تجربة مصممة خصيصاً لتتناسب مع أساليب العمل الجديدة في التطبيقات الاجتماعية والمتحركة فضلا عن توقعات العملاء المتصلين. وقد حققت الاتحاد للطيران مؤخراً نجاحاً في هذا الأمر، وذلك باستخدام الواقع الافتراضي (في آر) من أجل السماح للركاب بتجربة مقصوراتهم من الدرجة الأولى، وهي أداة تسويقية مصدرها مكتب مدير تقنية المعلومات.

إن محرك القوة الذي يطوّر SMACهو الجيل القادم من نظام إدارة الأعمال الذي يُمكّن ويدعم المستخدمين النهائيين ويضع المعلومات والخدمات في متناول أيديهم. مثل هذا النظام يحتوي على واجهة مستخدم بسيطة، تتطلب النّذر القليل من التدريب، ولكنها تقدم تجربة مستخدم قوية. وهو سهل الاستخدام تماماً كتطبيقات الموبايل لخدمات وسائل التواصل الاجتماعي بل ويشبهها أيضاً.

كما يعتمد هذا النظام على ميزات شبكات التواصل الاجتماعي مما يمكّن المستخدمين من التعاون مع بعضهم وتبادل المعلومات. على هذا النحو، يتم تصميم حلول إدارة الأعمال اليوم لتلبية احتياجات "المواطن الرقمي"المعتاد على واتساب ونيتفليكس وسناب شات بدلاً من موظّفٍ يستخدم البريد الإلكترونيوأدوات التخطيط والتنظيم القديمة.

والجدير بالذكر أنه يمكن الولوج إلى هذه الحلول في كل مكان، عن طريق تطبيقٍ على جهازِ محمول أو متصفح الويب المعتاد، وبرامج إدارة علاقات العملاء CRMوأدوات التخطيط والتنظيم ERPوإدارة المشاريع وبرنامج إدارة العمليات التجارية وأي مكانٍ آخر حيث يوجد اتصال بالإنترنت. ومع تطور الأجهزة التقنية القابلة للارتداء و"إنترنت الأشياء"سيكون لدى المؤسسات وسائط جديدة للتواصل مع الموظفين والعملاء ولجمع المعلومات.

وتلعب أدوات تحليل المعلومات دوراً آخر في هذه الصورة. إذ سيحظى المدراء بنافذةٍ مباشرة وفورية على المعلومات المتعلقة بأداء العمل وسيمكنهم مشاهدتها على أجهزتهم المتحركة واستخدامها لاتخاذ القرارات الاستراتيجية. وعلى المستوى التشغيلي، ستتيح قاعدة البيانات الكبيرة والنتائج الواردة من النظم المختلفة للشركات بتصميم تجربةٍ مخصصة لكلٍ من الموظفين والعملاء حسب حاجاتهم وذلك بهدف زيادة المبيعات والانتاجية.

وتعمل أدوات التحليل المتطورة إلى جانب النتائج الواردة من النظم المختلفة و"إنترنت الأشياء"على تهيئة الأجواء المناسبة للثورة الصناعية الرابعة. إذ أن الأجهزة المتّصلة بالشبكات والحسّاسات والحوسبة السحابية والتقنيات الآلية (الروبوتية) المتطورة والبرامج الذكية وغيرها من التقنيات تتيح للشركات تقديم منتجات معقدة بطريقةٍ سهلة ومؤتمتة باستخدام روبوتات متخصصة وبأقل قدرٍ ممكن من التدخل البشري.

وفي هذه البيئة، يتم استخدام أدوات التحليل للتنبؤ بالكثير من الأمور مثل الأخطاء التي قد تطرأ على الآلات أو التعطيلات في سلسلة الإمداد وذلك بهدف الحفاظ على مستوى عالٍ من الجودة وزمن التشغيل. ولكن لا يمكن مقاومة التغيرات الكبيرة القادمة خاصةً وأن النزعة نحو الاعتماد على التصنيع ذي الكلفة المنخفضة قد تتغير كلياً مع اللجوء إلى استخدام التقنيات الذكية. كما أن الثورة الصناعية الرابعة تتيح إمكانية تخصيص رغبات العملاء في نفس الوقت الذي تتم فيه عملية الانتاج.

إن دور مدراء تقنية المعلومات في الثورة الصناعية الرابعة يقوم على إدارة التحديات والفرص الناتجة عن التحول الرقمي و"إنترنت الأشياء". ومن المتوقع أن يصل تأثير هذه الثورة إلى الصناعات القديمة مثل التّعدين والتصنيع والبناء بعد أن وصل تأثيرها في السابق إلى صناعاتٍ هامة مثل البنوك والإعلام وتجارة التجزئة.

"سيج"هي الراعي الرسمي لسلسلة قمة توظيف المعلومات الدولية ومدراء تقنية المعلومات. ويتم حالياً عقد القمة في مدينة جوهانسبورغ وسيتم عقد قمة لاغوس في 18 مايو ونيروبي في 16 يونيو وموريشوس في 16 أغسطس.

الشركة نجحت بتحقيق أكثر من 700 ألف اشتراك مدفوع منذ إطلاقها

دبي، الإمارات العربية المتحدة،11 يوليو2017:أعلنت ’ستارزبلاي‘، خدمة بث الفيديو حسب الطلب والأسرع نمواً في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، اليوم عن تمكنها من جمع تمويل بقيمة 125 مليون دولار أمريكي منذ انطلاقها، إلى جانب حصولها على عدد من الالتزامات الاستثمارية الجديدة خلال عام 2017 من قبل عدد من أهم الجهات العالمية المستثمرة ضمن القطاع، مثل شركة ’ستارز‘، إحدى الشركات التابعة لـشركة ’ليونزجيت‘ (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: LGF.A, LGF.B)، وشركة ’ستيت ستريت جلوبال أدفايزرز‘، وذلك بصفتها إحدى أهم الشركات العاملة في مجال الخدمات الاستشارية وإدارة الأسهم الخاصة، إلى جانب الشركات المختصة في الاستثمارات التكنولوجية والإعلامية مثل شركة ’إس إي كيو كابيتال بارتنرز‘ و’دلتا بارتنرز‘.

وستُكرس الشركة هذه المبالغ الاستثمارية لتحسين تجربة العملاء الفريدة من نوعها التي تقدمها ’ستارزبلاي‘، والاستحواذ على حقوق بث برامج جديدة، إلى جانب ترسيخ مكانة الشركة كمنصة رائدة لبث محتوى الفيديو الرقمي في المنطقة. ومنذ انطلاقها عام 2015، نجحت ’ستارزبلاي‘ في تسجيل أكثر من 700 ألف اشتراك مدفوع.

وبهذه المناسبة، قال السيد معاذ الشيخ، الرئيس التنفيذي لشركة ’ستارزبلاي‘: "لا يسعنا اليوم إلا أن نتوجه بالشكر للدعم الكبير والمستمر الذي يقدمه المستثمرون الاستراتيجيون لعائلة ’ستارزبلاي‘. وخلال الأشهر الماضية، طرحت ’ستارزبلاي‘ مجموعة من التحسينات على خدماتها، تتضمن أداة تحميل للمحتوى لمشاهدته دون الاتصال بشبكة الانترنت، فضلاً عن توسيع شراكاتها في مجالات الاتصالات في منطقة شمال أفريقيا، وتعزيز شراكات المحتوى لتشمل جميع استوديوهات الإنتاج الكبرى في هوليوود. وفي نفس الوقت، يسهم تقديمنا لمحتوى محلي يلائم أذواق الجمهور في منطقة الخليج العربي وشمال أفريقيا في احتلالنا مكانة مميزة ورائدة في المنطقة".

وصرح السيد كريس البرخت، الرئيس والرئيس التنفيذي لشركة ’ستارز‘: "تفخر شركة ’ستارز‘ بتعزيز دعمها عبر الاستثمارات المتواصلة في خدمة ’ستارزبلاي‘ وفريقها الإداري. وانطلاقاً من كونها أولى علامات ’ستارز‘ التجارية خارج الولايات المتحدة الأمريكية، فإن نجاح ’ستارزبلاي‘ في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا يعكس إمكانات النمو الهائلة التي تتمتع بها خدمات بث المحتوى التلفزيوني حسب الطلب ضمن هذه السوق التنافسية. وبالنتيجة، تستمر ’ستارز‘ مع شركائها ’ستيت ستريت جلوبال أدفايزرز‘و’إس إي كيو كابيتال بارتنرز‘في ترقب الفرص المستقبلية بهدف توسيع نطاق انتشار الخدمة في مناطق أخرى تتعدى حدود الشرق الأوسط وشمال أفريقيا".

وأردف السيد أناند هاري، مدير شؤون الأسهم الخاصة لدى ’ستيت ستريت جلوبال أدفايزرز‘: "يستمر استثمارنا الاستراتيجي في تحقيق الأرباح بالتزامنمع اقتراب ’ستارزبلاي‘ من تحقيق إنجاز كبير بوصول عدد اشتراكاتها المدفوعة إلى 750 ألف اشتراك. ونتطلع قدماً لتحقيق نمو طويل الأمد في شتى أنحاء منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا".

وفي شهر مايو من العام الجاري، حققت ’ستارزبلاي‘ ما مجموعه 95 مليون مشاهدة فيمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، الأمر الذي مكنها من احتلال المرتبة 11 في قائمة المواقع الأكثر زيارة في المملكة العربية السعودية والمرتبة 25 في دولة الإمارات العربية المتحدة لشهر مايو 2017 وذلك وفقاً لبيانات مؤسسة ’سيميلار ويب‘(SimilarWeb). وخلال الشهر نفسه، سجل تطبيق ’ستارزبلاي‘ الخاص بالهواتف المحمولة أكثر من 1.6 مليون عملية تحميل.

ومن الجدير بالذكر أن ’ستارزبلاي‘ هي خدمة بث المحتوى التلفزيوني الوحيدة التي تتيح خيارات تسجيل ودفع ملائمة عبر الأجهزة المحمولة، وتقدّم خدماتها ضمن 12 بلداً مختلفاً عبر 14 من أهم شركات الاتصالات. كما تتوفر الخدمة ضمن عدد كبير من الأجهزة لتشمل الهواتف المحمولة، والحواسيب الشخصية، والأجهزة اللوحية، وأجهزة التلفزيون الذكية ومنصات الألعاب. وبهدف تحسين تجربتها الكلية، أضافت ’ستارزبلاي‘ أداة تحميل مؤقتة تتيح للمستخدمين حفظ الأفلام والمقاطع المفضلة لديهم على أجهزتهم الشخصية، بشكل يمكنهم من استعراضها بشكل سهل دون الاتصال بشبكة الإنترنت. كما يمكن تخزين المحتوى المحمل على الأجهزة لفترة تصل حتى 30 يوماً.

تقدم ’ستارزبلاي‘أكثر من 6500 ساعة من أضخم إنتاجات هوليوود، والأفلام الوثائقية، والبرامج الترفيهية للأطفال، فضلاً عن مجموعة من المسلسلات بتوقيت متزامن مع بثها في الولايات المتحدة الأمريكية. هذا إلى جانب 1200 ساعة من البرامج العربية الخليجية والمصرية والشامية. وحالياً، تقدم الشركة بشكل حصري مجموعة كبيرة من أهم المسلسلات التلفزيونية من انتاج هوليوود مثل ’باور‘ و’تابو‘ و’فايكنجز‘ و’آش فيرسز ذا ديفل‘ و’بيليونز‘، فضلاً عن مجموعة من أشهر العروض الحالية مثل ’ذا فلاش‘ و’ذا ووكنغ ديد‘ و’مستر روبوت‘، إلى جانب أروع البرامج الكوميدية الكلاسيكية مثل مسلسل ’فرندز‘ الشهير. وتقدم المنصة خيارات صوتية باللغات العربية والانجليزية والفرنسية، فضلاً عن الواجهات المخصصة للعملاء، وإمكانية إضافة الترجمة العربية بنقرة واحدة.

يقام في "ديزاين كوارتر"بحي دبي للتصميم... وباب التسجيل مفتوح للمصممين

دبي، الإمارات العربية المتحدة – تنتظر الأوساط الإقليمية في عالم الموضة والأزياء انطلاق فعاليات معرض "فاشن فورورد دبي"، الحدث الأبرز في هذا القطاع بالمنطقة والمعتمد رسمياً من "مجلس دبي للتصميم والأزياء"، وذلك بشراكة استراتيجية مع حي دبي للتصميم، الذي يستضيف الموسم العاشر من الحدث بين 26 و28 أكتوبر المقبل.

ويُعتبر حدث "فاشن فورورد دبي"أرضية حيوية شكّلت منطلقاً داعماً للكثير من أصحاب المواهب من المصممين المبتدئين والمحترفين في عالم التصميم والموضة بالشرق الأوسط على مدى السنوات الخمس الماضية، كما شكّل الحدث دافعاً ساهم في تقدّم كثير منهم في مسيرته المهنية ليحالفهم النجاح على الصعيدين الإقليمي والعالمي. ومن المقرّر أن يعرض الحدث تصاميم الموضة الخاصة والملابس الجاهزة والإكسسوارات، فضلاً عن تقديم مواهب جديدة، وذلك في موقعه الجديد في "ديزاين كوارتر"بقلب حي دبي للتصميم.

واستضاف "فاشن فورورد دبي"، منذ انطلاقته، آلاف الزوار من المهتمين والمشترين والعاملين في قطاع الأزياء والموضة إلى جانب وسائل الإعلام المختصة العالمية والإقليمية، للاطلاع على إبداعات أصحاب المواهب من أبناء المنطقة. وانبثق "فاشن فورورد دبي"في العام 2013 في مشهد الموضة الإقليمي مقدّماً 18 مصمماً، ومستضيفاً نقاشات مباشرة حين أقيم آنذاك في مدينة جميرا. وسرعان ما حصل المعرض في موسمه السابع في فبراير 2016 على الاعتماد الرسمي من مجلس دبي للتصميم والأزياء، ليتخذ خطوة بارزة بالانتقال إلى حي دبي للتصميم، وإبرام شراكة استراتيجية مع هذا المركز الإبداعي الحيوي.

ومن المتوقع أن يُحدث "فاشن فورورد دبي"في موسمه العاشر المرتقب قفزة نوعية في مسيرته الناجحة، تتمثل بالانتقال المتميز إلى قلب قطاع الأزياء في المنطقة، إذ إن من شأن الانتقال إلى "ديزاين كوارتر"في حي دبي للتصميم ترسيخ مكانة هذا الحدث كمنبر إقليمي ذي قوة نافذة في عالم الأزياء والموضة بالمنطقة. ويشكل "ديزاين كوارتر"أحد أهم أسباب تطور ونجاح حي دبي للتصميم حيث يستضيف حالياً أكثر من 6000 شخص و400 شركة، كما يعتبر مركزاً حيوياً وإبداعياً تم تطويره أساساً ليكون الموقع الأمثل لأهم الفعاليات الخاصة بالأزياء في إمارة دبي.

وقال بونغ غوريرو، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لمعرض "فاشن فورورد دبي"، إن أكتوبر المقبل سيمثل "محطة رئيسية في مسيرة تطور المعرض الذي سوف يحتفي بموسمه العاشر في مقر استضافته الجديد بحي دبي للتصميم، المركز الإبداعي في دبي"، وأضاف: "أصبح "فاشن فورورد دبي"نقطة مرجعية لأصحاب المواهب من أبناء المنطقة ومنطلقاً لهم نحو العالمية، في ظلّ استمرار الدعم المقدم من كل من حي دبي للتصميم ومجلس دبي للتصميم والأزياء، ونحرص في كل موسم على عرض نماذج جديدة في عالم الموضة، وطرح مواضيع جديدة لإثارة النقاش حولها، واكتشاف أصحاب مواهب جُدد، وتقديم تجربة جديدة في إطار يجمع الشغف والتعاون لتحقيق الأهداف المرجوّة".

واستطاع "فاشن فورورد دبي"، في إطار شراكته مع حي دبي للتصميم ومجلس دبي للتصميم والأزياء، إرساء أفضل المعايير لإقامة فعاليات الموضة في المنطقة، والمساهمة في بناء بنية تحتية مستدامة تُعين المصممين على إنجاز الازدهار المنشود في أعمالهم، من أجل المساهمة في تحقيق رؤية تنويع القطاع الإبداعي في دبي.

من جانبها، أعربت جازية الظنحاني، الرئيس التنفيذي لمجلس دبي للتصميم والأزياء، عن فخرها بمواصلة التعاون مع معرض "فاشن فورورد دبي"في موسمه العاشر، وهو الموسم الرابع الذي يحظى فيه المعرض بدعم المجلس في سياق الشراكة بين الجانبين، وقالت: "سوف يظلّ "فاشن فورورد"مصدرَ إلهام ثرياً بتنوعه، نظراً لسعيه إلى إيجاد طرق سديدة لنمو المصممين المحليين والإقليميين، علاوة على رعاية المجموعة الكبيرة من أصحاب المواهب ودعمهم، بما يتماشى مع التزامنا المتمثل بترسيخ مكانة دبي عاصمةً دولية لقطاع التصميم الناشئ، ونرجو التوفيق لفريق تنظيم الحدث وللمصممين المشاركين في الموسم العاشر، آملين أن يكون موسماً مليئاً بالإثارة والنجاح".

بدورها، أبدت ميثاء السويدي المدير التنفيذي للتسويق والاتصال في حي دبي للتصميم، سرورها لاستضافة الموسم العاشر من "فاشن فورورد"في موقعه الجديد بمنطقة "ديزاين كوارتر"، مؤكدة الالتزام بدعم تنمية المصممين الناشئين في المنطقة، وقالت: "يقدّم مجتمع التصميم في حي دبي للتصميم منصة فريدة من نوعها تتيح لأعضائه توحيد الجهود والمشاركة في الابتكار، ويُنتظر أن يستمتع الزوار في موسم "فاشن فورورد"المرتقب برحلة إبداعية متميزة يجولون خلالها جنبات الحدث ليحظوا بفرص الاطلاع على معارض الموضة والأزياء، ومتاجر الإبداعات النموذجية الفريدة، فضلاً عن التمتع بالوصول إلى مطاعم راقية، وذلك في أجواء يسودها النجاح والازدهار".

يُذكر أن باب تسجيل المصممين للمشاركة في الموسم العاشر من "فاشن فورورد دبي"بات مفتوحاً الآن على مساحات محدودة متاحة للحجز، ويمكن للمصممين الراغبين بالمشاركة التسجيل في الموقع www.fashionforward.aeفي موعد أقصاه 15 يوليو 2017. فيما لن يتم النظر في قبول الطلبات بعد هذا التاريخ إلاّ إذا توفرت مساحات العرض. وبوسع المصممين الحصول على معلومات أوفى حول معايير المشاركة، بالتواصل مباشرة مع منظمي المعرض عبر البريد الإلكتروني info@fashionforward.aeأو من خلال زيارة الموقع الإلكتروني.

· Seasonal decline reduces residential transactions by 23% quarter-on-quarter, offsetting positive trends of Q1

· Q2 apartment and villa rentals decline marginally by 2%

· Apartment sales prices remained flat in Q2, villa prices up 3%

Chestertons MENA has reported that the total number of residential transactions in the second quarter of 2017 declined 23% from the previous quarter, seemingly impacted negatively by the onset of summer.

After a promising start to 2017, the sales of off-plan properties plummeted by 28% in terms of volume and by as much as 43% in value; transactions of completed-units were also down by 17% in volume and 7% in value.

Apartment sales provided some consolation for the market as it remained flat q-on-q while villas saw a 3% increase. However, rental rates for both villas and apartments fell by 2% during the same period.

“The positive momentum from the first quarter did not translate into increased activity in the second quarter, as the decline was evident in both completed-units and off-plan transactions, with the total volume of residential transactions down 23%,” said Ivana Gazivoda Vucinic, Head of Advisory and Research, Chestertons MENA.“Seasonality and an amount of uncertainty have curbed transactional volumes. However, we expect increased activity as we approach second half of the year.”

Gazivoda Vucinic added, “It is also expected that sales and rental values will maintain the same trend, moving into the last quarter of the year when transactional activity picks up again.”

Apartment sales prices in Dubai Silicon Oasis grew 13%, the highest q-on-q increase among observed areas, while Jumeirah Village Triangle rose 11% - buoyed mainly by sales of smaller units and the expectations of increased capital growth in the near future.

Unsurprisingly, the introduction of new stock negatively impacted the sales prices in areas like Business Bay and Dubai Land at 12% and 10% respectively. While Downtown recorded a 7% decline, due, in part, to the release of a number of branded residences in the area.

Q-on-q sales prices in the villa market increased 3% overall, continuing the positive trend from the previous quarter as Palm Jumeirah rose by 10%; Jumeirah Park, The Meadows, and Springs increased by 4%; and Victory Heights up by 2%.

Rents across apartments declined by 2% with Jumeirah Village Circle and The Greens witnessing the largest decline at 5%, followed by Dubai Silicon Oasis and International City where rates fell by 4%. More established areas, including DIFC and Dubai Marina bucked the trend, remaining relatively flat q-on-q, with the exception of three-bedroom units which fell by 7%.

Villa rents also fell by 2% but interestingly witnessed the highest transactional values. Villa rents on Jumeirah Islands witnessed a slight increase of 3% while other areas such as Victory Heights, The Lakes, and Al Furjan declined by 8%, 6%, and 4% respectively. The Meadows and Jumeirah Golf Estates witnessed no significant rental value changes during Q2.

“Second quarter apartment sales prices remained stagnant and the recent addition of new stock resulted in downwards pressure on pricing in some secondary areas. The majority of the more established areas saw no change with the exception of some that saw upward trends,” said Gazivoda Vucinic.

Smaller units in their respective sub-markets were more resilient to the decline as studios and one-bedroom apartments together with two and three-bedroom villas witnessed the lowest drops.

The top areas based on sales transaction volume were Dubai Marina (AED840M), Emirates Living (AED840M), and Palm Jumeirah (AED760M).

The most expensive property? A villa in Emirates Living that sold for AED 90M in the second quarter.

“The villa market witnessed moderate transactional volumes during the quarter highlighted by several transactions in the Palm Jumeirah that pushed overall sales prices up 10% marking a 3% increase in sales prices,”added Gazivoda Vucinic.

In terms of both sales price and transactional volume and value, the average sales price in the office districts decreased by 5% on average while the highest decline was recorded in JLT at 15%. DIFC was the only commercial district which recorded a minor increase of 1%.

انخفاض عدد صفقات المبيعات العقارية في دبي بنسبة 23٪ خلال الربع الثاني

· شركة "تشيسترتنس"تصدر تقريرها العقاري للربع الثاني من العام 2017 في مدينة دبي

· تراجع معدلات إيجارات الشقق والفلل في دبي خلال الربع الثاني بنسبة 2٪

· استقرار أسعار مبيعات الشقق وارتفاع أسعار الفلل بنسبة 3٪ في دبي خلال الربع الثاني

أشارت شركة "تشيسترتنس"ضمن تقريرها العقاري للربع الثاني من العام 2017 إلىانخفاض عدد صفقات المبيعات العقارية للوحدات السكنية في دبي بنسبة 23٪ خلال الربع الثاني من العام الحالي بالمقارنة مع الربع الأول.

حيث انخفضت مبيعات الوحدات السكنية على المخطط بنسبة 28٪ من حيث الحجم، وبنسبة تصل إلى 43٪ من حيث القيمة، فيما انخفضت مبيعات الوحدات السكنية الجاهزة بواقع 17٪ من حيث الحجم و7٪ من حيث القيمة.

وسلط التقرير الضوء على بعض المؤشرات الإيجابية التي تتمثل في استقرار مبيعات الشققوارتفاع أسعار الفلل بنسبة 3٪ في دبي خلال الربع الثاني، إلا أن معدلات إيجارات الشقق والفلل في دبي خلال الربع الثاني شهدت تراجعاً بنسبة 2٪ خلال نفس الفترة.

وبهذا السياق قالت إيفانا غازيفودا فوسينيتش، رئيس قسم الاستشارات والبحوث في شركة "تشيسترتنس"الشرق الأوسط: "لم يُترجم الزخم الإيجابي الذي شهده الربع الأول إلى زيادة في النشاط في الربع الثاني، حيث تم تسجيل انخفاض في صفقات الوحدات الجاهزة والوحدات على المخطط، وانخفض إجمالي حجم صفقات المبيعات العقارية للوحدات السكنية في دبي بنسبة 23٪ خلال الربع الثاني. ومن المتوقع أن تحافظ أسعار المبيعات ومعدلات الإيجارات على اتجاهات مماثلة مع زيادة في نشاط المعاملات في الربع الأخير من العام".

وسُجل أعلى ارتفاع في مبيعات الشقق على أساس ربع سنوي في واحة دبي للسيليكون بنسبة 13٪ وجميرا فيليج تريانكل بنسبة 11٪، وهذا ما يشير إلى اتجاه المستثمرين لشراء وحدات أصغر في المناطق الثانوية تحسباً لنمو السوق في المستقبل.

وذكر التقرير أن المناطق التي شهدت زيادة كبيرة في المعروض الجديد سجلت أعلى معدلات انخفاض في أسعار مبيعات الشقق، بما في ذلك الخليج التجاري (12٪) ودبي لاند (10٪) وسجلت منطقة وسط مدينة دبي انخفاضاً بنسبة 7٪، ويرجع ذلك جزئياً إلى إطلاق عدد من الخيارات السكنية ذات العلامات التجارية في المنطقة.

ومن جهة أخرى ارتفعت أسعار مبيعات الفلل بنسبة 3٪ خلال الربع الثاني، حيث شهدت منطقة نخلة جميرا ارتفاعاً بنسبة 10٪، وجميرا بارك بنسبة 4٪، وفيكتوري هايتس بنسبة 2٪.

وانخفضت معدلات إيجارات الشقق بنسبة 2٪ في منطقة جميرا فيليج سيركل في الربع الثاني، وسجلت منطقة الروضة أكبر انخفاض في الربع الثاني بنسبة 5٪، تليها واحة دبي السيليكون والمدينة الدولية بنسبة 4٪. وحافظت بعض المناطق مثل مركز دبي المالي العالمي ومرسى دبي على استقراها خلال الفترة الماضية باستثناء الوحدات السكنية المكونة من ثلاث غرف نوم والتي انخفضت بنسبة 7٪.

كما انخفضت معدلات إيجارات الفلل بنسبة 2٪ بشكل عام في مدينة دبي، فرغم أن منطقة جزر الجميرا شهدت ارتفاعاً طفيفاً بنسبة 3٪. إلا أن المناطق الأخرى مثل فيكتوري هايتس شهدت انخفاضاً بنسبة 8٪، والبحيرات بنسبة 6٪، والفرجان بنسبة 4٪. فيما لم تشهد مناطق السهول وجميرا غولف إستيتس أي تغيرات كبيرة في قيمة الإيجار خلال الربع الثاني.

وأضافت إيفانا غازيفودا فوسينيتش: "شهد الربع الثاني من عام 2017 حالة ركود في أسعار مبيعات الشقق بشكل عام، وساهم حجم المعروض الجديد من الخيارات السكنية بإحداث تغييرات واضحة".

وأشار التقرير أيضاً إلى أن أهم المناطق من حيث حجم صفقات المبيعات العقارية هي مرسى دبي (840 مليون درهم) والمدينة العالمية (750 مليون درهم).

واستمر قطاع المكاتب في دبي بالانخفاض من حيث أسعار المبيعات وحجم وقيمة المعاملات، مع انخفاض متوسط سعر البيع بنسبة 5٪ في المتوسط. وتم تسجيل أكبر انخفاض في منطقة أبراج بحيرات الجميرا بنسبة 15٪، بينما حققت منطقة مركز دبي المالي العالمي زيادة بنسبة 1٪.

Packed with options and features the L1455 is equipped with Wi-Fi, Ethernet and USB 2.0 connectivity options. Designed mainly for office use the printer comes with warranty coverage for up to two years or 80,000 pages (whichever comes first)

Up to four devices can connect directly to the printer at a time without a router through the Wi-Fi Direct feature and it has card slots (SD card and Memory Stick) and a USB port with USB Host function.

Dubai, United Arab Emirates; 17 July 2017–(ME NewsWire)-BORGWARD Group AG, the global automotive manufacturer, has unveiled details of its new production facility in Germany that, in the future, will supply automobiles tokey global markets including the Middle East.

The homecoming of the brand marks its rebirth guided by the BGW strategy - BORGWARD brand, German engineering and worldwide footprint. With the superior products of German design, BORGWARD is dedicated to integrating top global resources to meet the needs of consumers across the world.

BORGWARD has signed a memorandum of understanding last October with the Bremen Government located in Germany to acquire a 140,000-square-meter site in the Industry Centre in the western part of Bremen. Construction of the facility will start by early 2018, and production is scheduled to begin in 2019.

During the first stage, BORGWARD plans to build an assembly facility to produce up to 50,000 vehicles per year, the models assembled in the plant will include electric, plug-in-hybrid vehicles and other BORGWARD high-end versions which are expected to be sold across Europe and globally. The objective is to ensure that the assembly facility can be changed into a full-scale production plant if demand for the vehicles requires.

Functioning as the heart of the brand’s Global EV automobile manufacturing themed on Industry 4.0, high-tech and green energy, BORGWARD’s Bremen facility will be equipped with a manufacturing centre, a brand experience centre, a delivery centre and a media centre, where the customers will also be able to enjoy experiences such as test drive and VIP delivery service.

"By taking this step, we are demonstrating our commitment to expand from Germany to the global market," said Ulrich Walker, CEO of BORGWARD Group AG. “We are continuing to write the history of BORGWARD and are excited that the production facility in Bremen will become our worldwide competence centre for electric mobility.”

Martin Günthner, Minister of Economic Affairs, Labour and Ports of Bremen, had this to say about the decision: “We look forward to the early completion of the new facility. As the hometown of the brand, Bremen connects the glorious history of BORGWARD, its good logistics connection to an international port, outstanding infrastructure and production supply chain, the availability of skilled workers especially auto specialty talents, all contribute to BORGWARD’s intelligent manufacturing and its global sales.”

While the Middle East customers are expected to experience the luxury and excitement of the BX5 and BX7 later in this year, other top models in the future Bremen plant will also be supplied to the Middle East market.

Industry 4.0 to serve as the guidepost for the new production facility

The technological systems of the manufacturing facility, the processes, and the equipment at BORGWARD’s Bremen location will be based on Industry 4.0 standards (Industry 4.0 is the trend of automation and data exchange in manufacturing technologies. It includes cyber-physical systems, the Internet of things and cloud computing). The facility's layout will be focused on the smart factory. The planned production process will be extremely efficient and able to handle the increasing complexity in automotive manufacturing.

The Bremen facility, together with BORGWARD’s other plants, will focus on the upgrading of intelligent manufacturing and construct a high-standard system featuring remarkable production technology, quality management, environmental compatibility and logistics that conform to the concept of Industry 4.0. The close partnership with top global car-parts suppliers like Bosch, Continental, KUKA, Schäffler/SKF, BorgWarner, Webasto and LG, will also unceasingly contribute to the innovation of BORGWARD’s high-quality vehicles rooted in German heritage, which will also benefit the Middle East car drivers.

About BORGWARD

BORGWARD Group AG is a globally-active automotive manufacturer that is headquartered in Stuttgart, Germany with three research centres across the globe. In its heydays in the late 50’s of the last century, BORGWARD was the 3rd largest German car manufacturer, employing more than 23,000 people and selling more than one million vehicles. After more than half a century, BORGWARD, an iconic and highly-praised German car brand, is proud to announce its return. With its global strategy and its innovative, dynamic and high quality vehicles, BORGWARD has set its path to return as an internationally-acclaimed German automotive brand with the launch of the award-winning and highly-anticipated BX5 and BX7 intelligent SUVs.

BORGWARD upholds the brand value of “craftsmanship, intelligence, forward-thinking & accessibility" creating a German smart car brand beyond luxury, and achieving the brand vision of intelligent driven future life. At BORGWARD, we create stable and excellent performance leveraging strong manufacturing of Germany; enable win-win between economy and society using new energy and intelligence; spread “accessible premium” to more consumers by prospective insight in consumer demands; drive global strategy and bring perfect driving and riding experience beyond user’s expectation via a new model of “Resource Pooling and Internet Sharing”, thus creating a smart vehicle life ecology.

http://www.BORGWARD.com

منشأة تصنيع جديدة لمجموعةبورجوارد في ألمانيا تعود بالفائدة على السائقين في العالم وفي منطقة الشرق الأوسط

دبي، الامارات العربية المتحدة؛ 17 يوليو، 2017-("إم إي نيوز واير")-كشفت مجموعة "بورجوارد"، المصنّع العالمي للسيارات، النقاب عن تفاصيل حول منشأتها الجديدة للإنتاج والواقعة في ألمانيا والتي ستقوم في المستقبل بتزويد السيارات في أسواق عالمية رئيسية بما في ذلك منطقة الشرق الأوسط.

وتشكل عودة العلامة التجارية إلى البلاد ولادة جديدة لها وفقاً لاستراتيجية "بي جي دبليو"– علامة "بورجوارد"التجارية، والهندسة الألمانية والحضور العالمي. وتلتزم "بورجوارد"، بفضل ما تقدمه من منتجات متميزة ذات التصميم الألماني، بدمج أفضل الموارد العالمية لتلبية احتياجات المستهلكين في كافة أنحاء العالم.

هذا ووقعت "بورجوارد"مذكرة تفاهم في أكتوبر الماضي مع حكومة بريمن التي تقع في ألمانيا للاستحواذ على موقع تبلغ مساحته 140,000متر مربع في المركز الصناعي في الجزء الغربي من بريمن. وستبدأ عملية بناء المنشأة في أوائل عام 2018، ومن المقرر أن يبدأ الإنتاج في عام 2019.

كما تخطط "بورجوارد"خلال المرحلة الأولى، لبناء مرفق للتجميع لإنتاج ما يصل إلى 50 ألف مركبة في السنة الواحدة، وستشمل الطرازات المجمعة في المصنع المركبات الكهربائية والكهربائية الهجينة وغيرها من إصدارات "بورجوارد"الفاخرة التي من المتوقع بيعها في أوروبا والعالم. ويتمثل الهدف في ضمان إمكانية تحويل مرفق التجميع إلى مصنع إنتاج شامل إذا تطلّب تزايد الطلب على المركبات ذلك.

وتم بناء منشأة تصنيع السيارات الكهربائية العالمية الخاصة بالعلامة التجارية، على أساس معيار "إنداستري 4.0"، والتكنولوجيا فائقة التطور، والطاقة الخضراء. وسيتم تجهيز منشأة "بورجوارد"في بريمن بمركز تصنيع، ومركز اختبار العلامة التجارية، ومركز تسليم، ومركز إعلامي؛ حيث سيتمكن العملاء أيضاً من الاستمتاع بتجارب مثل اختبار القيادة وخدمة التوصيل للشخصيات البارزة.

وقال أولريك ووكر، الرئيس التنفيذي لمجموعة "بورجوارد"في هذا الصدد: "من خلال المبادرة بهذه الخطوة، نحن نحاول إثبات التزامنا بالتوسع من ألمانيا إلى الأسواق العالمية. كما نواصل كتابة تاريخ ’بورجوارد‘ ونحن متحمسون لأن منشأة الإنتاج في بريمن سوف تصبح مركز الاختصاص العالمي الخاص بنا في مجال التنقل بالطاقة الكهربائية".

من جهته، قال مارتن غونتنر، وزير الشؤون الاقتصادية والعمل والموانئ في بريمن في معرض تعليقه على هذا القرار: "إننا نتطلع إلى الانتهاء المبكرلبناء المنشأة الجديدة. وتربط بريمن، باعتبارها منشأ العلامة التجارية، ما بين التاريخ المجيد الذي تتمتع به ’بورجوارد‘، وارتباطها اللوجستي الجيد بميناء دولي، والبنية التجتية المتميزة وسلسلة التوريد الإنتاجية، وتوافر العمال ذوي المهارات وبخاصة الذين يملكون مواهب متخصصة في صناعة السيارات، كل ذلك يسهم في التصنيع الذكي لشركة ’بورجوارد‘ ومبيعاتها العالمية".

وفي حين يمكن للعملاء في منطقة الشرق الأوسط أن يتوقعوا تجربة الفخامة والإثارة اللذين يميزان طرازي "بي إكس5"و"بي إكس 7"في وقت لاحق من العام الجاري، سيتم تزويد سوق الشرق الأوسط بطرازات أخرى بارزة من مصنع بريمن في المستقبل.

معيار الصناعة "إنداستري 4.0"سيكون بمثابة المرشد التوجيهي لمنشأة الإنتاج الجديدة

ستكون الأنظمة التكنولوجية الخاصة بمنشأة التصنيع، وكذلك العمليات والمعدات في موقع بريمن التابع لمجموعة "بورجوارد"، كلها قائمة على معيار الصناعة "إنداستري 4.0" (معيار "إنداستري 4.0"هو اتجاه الأتمتة وتبادل البيانات في تقنيات التصنيع. وهو يشمل أنظمة إلكترونية- فيزيائية، وإنترنت الأشياء، والحوسبة السحابية). وسيتركز تخطيط المنشأة على المصنع الذكي. كما ستكون العملية الإنتاجية المقررة في غاية الكفاءة وقادرة على مواجهة التعقيدات المتزايدة في قطاع صناعة السيارات.

وستركز منشأة بريمن، إلى جانب مصانع "بورجوارد"الأخرى، على رفع مستوى التصنيع الذكي وبناء نظام ذات معايير رفيعة المستوى يضم تقنية إنتاج بارزة، وإدارة الجودة، والتوافق البيئي والخدمات اللوجستية التي تتماشى مع مفهوم معيار "إنداستري 4.0". كما ستسهم الشراكات وثيقة الصلة مع كبار موردي قطع غيار السيارات العالميين مثل "بوش"و"كونتينينتال"و"كوكا"و"شافلير/إس كي إف"و"بورغ وارنر"و"ويباستو"و"إل جي"، باستمرار في ابتكار مركبات "بورجوارد"عالية الجودة والمتجذرة في عمق التراث الألماني، الأمر الذي سيعود بالمنفعة أيضاً على سائقي السيارات في منطقة الشرق الأوسط.

لمحة عن "بورجوارد"

تُعتبر مجموعة "بورجوارد"شركة نشطةً عالمياً في قطاع صناعة السيارات وتتخذ من شتوتغارت بألمانيا مقراً رئيسياً لها، إضافةً إلى ثلاثة مراكز أبحاث في العالم. وكانت "بورجوارد"، عندما بلغت ذروتها في أواخر خمسينيات القرن الماضي، ثالث أكبر شركة لصناعة السيارات في ألمانيا، ووظّفت أكثر من 23 ألف شخص وباعت أكثر من مليون مركبة. وبعد أكثر من نصف قرن، تفخر "بورجوارد"، العلامة التجارية الألمانية الشهيرة المرموقة، بإعلان عودتها. ورسمت "بورجوارد"، بفضل استراتيجيتها العالمية ومركباتها المبتكرة والديناميكية عالية الجودة، طريق عودتها كعلامة تجارية ألمانية ذات شهرة عالمية مع إطلاق سيارات الدفع الرباعي الذكية"بي إكس5"و"بي إكس7"المرتقبة الحائزة على جوائز.

وتتمسك "بورجوارد"بقيم العلامة التجارية المتمثلة بـ"الحرفية والذكاء والتفكير التطلعي وإمكانية الوصول"حيث تُنشئ بذلك علامة تجارية ألمانية للسيارات الذكية تتخطى حدود السيارات الفاخرة، وتُحقق رؤية العلامة التجارية بحياةٍ مستقبلية مدفوعة بالذكاء. ونعمل في "بورجوارد"، على تقديم أداءٍ مستقر ومتميز بالاستفادة من قدرات التصنيع الألمانية القوية، وتحقيق الفائدة للاقتصاد والمجتمع باستخدام الطاقة الجديدة والذكاء، ونشر "سيارات فاخرة في متناول الجميع"لمزيد من المستهلكين من خلال نظرة استباقية لمتطلباتهم، ودفع الاستراتيجية العالمية وتقديم تجربة قيادة وركوب مثالية تتخطى توقعات المستخدم بنموذجٍ جديدٍ من "تجميع الموارد والمشاركة عبر الإنترنت"، وبالتالي إنشاء منظومة من المركبات الذكية.

لمزيد من المعلومات يرجى زيارة: http://www.BORGWARD.com

- يركز البرنامج على تعليم طلبة مدارس المرحلة الثانوية فنون مهنة الإنتاج والإخراج السينمائي للأفلام القصيرة بالتعاون مع جامعة نيويورك أبوظبي

- مشاركة أحد عشر طالباً إماراتياً من الصف العاشر والحادي عشر بورشة عمل تمتد لمدة ثلاثة أسابيع في حرم جامعة نيويورك أبوظبي

أبوظبي، 17 يوليو 2017- أعلنت شركة إيمج نيشن أبوظبي، إحدى الشركات الرائدة في مجال الإعلام والترفيه، وبالتعاون مع جامعة نيويورك أبوظبي، إطلاق النسخة الثالثة من برنامج استوديو الفيلم العربي لصناع الأفلام الناشئين مطلع الشهر الجاري.

وشهد البرنامج مشاركة أحد عشر طالباً إماراتياً في المرحلة الثانوية والذين تتراوح أعمارهم ما بين 14 إلى 16 عاماً، في ورشة عمل تستمر لثلاثة أسابيع بهدف تعليمهم مبادئ وأساسيات صناعة الأفلام بمساعدة أبرز الخبراء الإقليميين في هذه الصناعة.

ومن بين الملتحقين في البرنامج هذا العام، الطالب راشد قباني من دبي والذي يبلغ من العمر ستة عشر عاماً، أحد الطلاب الطموحين الذين أثبتوا جدارتهم وقدرتهم على العمل في هذا المجال، بعدما أنهى فترة التدريب بالعمل في أحد أفلام إيمج نيشن المنتظرة بعنوان "راشد ورجب"سابقاً هذا العام.

وتعليقاً على اختياره للمشاركة في برنامج صناع الأفلام الناشئين لهذا العام، قال راشد: "أشعر بامتنان شديد لاختياري ضمن المشاركين في برنامج استوديو الفيلم العربي لهذا العام. يدفعني طموحي لأن أصبح مخرج أفلام في يوم من الأيام، وأنا واثق بأن ورشة العمل هذه سوف تفتح لي المجال للدخول في صناعة الأفلام السينمائية، وأتطلع إلى أن أتعلم قدر استطاعتي فنون ومهارات هذا المجال خلال ورشة العمل لأتمكن من تحقيقي هدفي."

وفي نهاية البرنامج، سوف يعمل الطلبة المشاركين من جميع أنحاء الدولة على إنتاج وإخراج أفلامهم الخاصة والتي لا تتجاوز مدتها دقيقة من الزمن، على أن يتم عرضها خلال مراسم احتفالية خاصة ينظمها استوديو الفيلم العربي في نهاية العام.

وبهذه المناسبة صرحت أليثيا غونزاليس، رئيسة قسم التدريب والتطوير في إيمج نيشن: ""نحن سعداء باستضافة الدفعة الجديدة من الطلبة المشاركين هذا العام، هؤلاء الطلبة الذين يمثلون المجموعة الأصغر سناً في تاريخ البرنامج. وهم الجيل الجديد من رواد صناعة السينما الإماراتيين، ونحن نلتزم بدورنا بدعم تطويرهم مهنياً في جميع المراحل التي يمرون بها ضمن البرنامج، وذلك من خلال حثهم أولاً على خوض مختلف التجارب والفرص المهنية، وتزويدهم بالأدوات اللازمة، ورفع مستويات الثقة في نفوسهم ليتمكنوا من تحقيق أحلامهم وأهدافهم بنجاح."

تقام الدورة لمدة ثلاثة أسابيع في حرم جامعة نيويورك أبوظبي بقيادة اسكندر قبطي، رئيس قسم السينما والإعلام الجديد في جامعة نيويورك أبوظبي، وتنتهي يوم 20 يوليو الجاري.

وبدوره قال إسكندر قبطي، مخرج فيلم عجمي الذي ترشح لجائزة الأوسكار: "نحن فخورون بتجديد تعاوننا مع شركة إيمج نيشن أبوظبي في هذه المبادرة الرائعة. ونتطلع إلى العمل عن قرب مع هؤلاء الناشئين، ليس من أجل مساعدتهم في تطوير وصقل مهاراتهم فحسب، بل أيضاً لنظهر لهم روعة المهنة التي تنتظرهم في هذه الصناعة."

وفي تصريح له قال مايكل غارين، الرئيس التنفيذي لشركة إيمج نيشن:"إن مستوى دفعة المشاركين في البرنامج هذا العام مشجع للغاية لدولة الإمارات العربية المتحدة وساحة صناعة الأفلام في المنطقة.واليوم تجدد شركة إيمج نيشن التزامها برعاية المواهب المحلية في نسخة برنامج هذا العام أكثر من أي وقت مضى، فيما تسهم أيضاً بتطوير صناعة سينما مستدامة من شأنها إتاحة الكثير من فرص العمل للمواهب الإماراتية."

ومن الجدير بالذكر أن برنامج صنّاع الأفلام الناشئين يعد واحداً من أربعة برامج تندرج تحت مظلة استوديو الفيلم العربي والتي تتضمن برنامج الأفلام الروائية، والوثائقية، وكتابة السيناريو بالتعاون مع سوق دبي السينمائي. ويعدّ استوديو الفيلم العربي البرنامج التدريبي الوحيد في المنطقة المتخصص في مجال صناعة الأفلام، والذي شكّل بوابة العبور إلى عالم صناعة السينما للعديد من الطلاب المشاركين، حيث كان له دوراً فعّالاً في وصولهم إلى النجاح على الصعيدين المحلي والدولي على حد سواء.

القاهرة 17 يوليو 2017

تم مؤخرا إطلاق برنامج Intel® Rack Scale Design مع معالج Intel® Xeon® Scalable الجديد في نظام مركز البيانات ذو السعة الهائلة 8000 من اريكسون مما سيؤدي إلى توسيع قدرات وامكانيات مراكز البيانات بشكل هائل، إضافة إلى تعزيز وتحسين أداء تطبيقات إريكسون التي تعمل على المنصة.

يمثل إطلاق Intel® Rack Scale Design مع معالج Intel® Xeon® Scalable الجديد، في نظام إريكسون تطوراً كبيراً باتجاه توسيع وتعزيز قدرات وإمكانات البنية التحتية لمراكز البيانات، إضافة إلى تعزيز وتحسين أداء تطبيقات إريكسون التي تعمل على المنصة، كما يتيح للمشغلين تقديم الخدمات التي تتطلب قدرة معالجة عالية جدا، بطريقة أكثر فعالية لناحية التكلفة ويمكن أن يشمل النوع الجديد من الخدمات، على سبيل المثال، توزيع وسائط الإعلام على نطاق واسع، والذكاء الاصطناعي، وتطبيقات إنترنت الأشياء.

وكانت كل من إريكسون و انتل قد أطلقتا في وقت سابقIntel® Rack Scale Design ، وهو عبارة عن برنامج يعمل على تصنيف الأجهزة والبنية التحتية المعرفة بالبرمجيات وتعمل هذه التقنية على تحسين وتعزيز استخدام الموارد اللازمة للحوسبة والتخزين والشبكات.

ومن خلال الجمع بين معالج Intel® Xeon® القابل للتطوير والبنية التحتية المعرفة بالبرمجيات والربط البصري، سيمتلك مقدمي الخدمات الأداء، والقدرة، والمرونة اللازمة للانتقال إلى استخدام بنية تحتية حديثة متوافقة مع تقنية الجيل الخامس.

وتعتبر حزمة إريكسون الأساسية الافتراضية المتطورة إحدى أكثر الحلول استفادة من التكنولوجيا الجديدة. حيث يستخدم العديد من المشغلين هذا الحل لتوفير النطاق العريض المتنقل، الصوت عبر تقنية LTE، الاتصال عبر الواي فاي وخدمات إنترنت الأشياء للعملاء. وتعتبر الحزمة الأساسية الافتراضية المتطورة، عنصراً أساسياً من الحل، وقد تم تحسينه على النحو الأمثل لعمليات الحوسبة السحابية.

وباستخدام التكنولوجيا الجديدة هذه، ستعمل الحزمة الافتراضية المتطورة على معالجة البيانات بمعدل أعلى بشكل فائق، حيث يبلغ 40 جيجابت في الثانية لكل وحدة معالجة مركزية، مما يعني زيادة قدرة المشغلين على استخدام الحلول ذاتها لتوفير النطاق العريض المتنقل على نطاق واسع مع عرض نطاق فائق العرض، فضلا عن النفاذ اللاسلكي الثابت، بتكلفة منخفضة مع بنية تحتية أقل تكلفة للشبكة الأساسية.

The Truecaller Insights Special report examines spam data from 20 countries

Cairo, Egypt – July 19, 2017: Truecaller, one of the leading communication apps in the world, released its latest Truecaller Insights Special Report: Top 20 Countries Affected by Spam Calls in 2017, revealing that Egypt is the most scam-plagued country in its research, with 99% of all spam originating from scammers, and 1% from telemarketers. Egyptians receive an average of 10 spam calls per month, nearly all from scammers. Compare this to Kenya and Bangladesh, which round out the top three, with 91% and 41% of all spam coming from scammers respectively.

“Scams have been on the rise around the world, and can become easy to target those who are caught off-guard by a phone call or SMS,” said Nami Zarringhalam, co-founder & CSO at Truecaller. “Millions of users trust Truecaller for their communication needs, whether it’s identifying unknown calls or blocking spam SMS. It filters out the unwanted, and lets you connect with people who matter.”

The Truecaller Insights Report outlines a total of 9 spam categories: 1) Debt collection: Organizations that specialize in payments of debts owed by individuals or businesses, bounty hunters, 2) Financial service: Banks, credit unions, credit card companies, 3) Health: Hospitals, private practices, 4) Insurance: Companies that specialize in selling different types of insurance, 5) Nuisance: typically calls that are unwanted, are a disturbance to users, harassment, pranks, 6) Operator: Telecom companies upselling data plans, promotions, 7) Political: Campaign calls to secure votes for parties, robocalls, 8) Scam: Fraud attempts, money swindling, unknown links, and 9) Telemarketing: Promotional calls from companies, surveys, political/robo calls, new client outreach for services and subscriptions.

Common scam calls are fraudsters pretending to collect money for illegitimate reasons. Another common scam includes the “fake winner scam” where scammers send a message saying you’ve won something and reply to this message to redeem it. Victims end up paying more for the texting because it’s a special number that consumes more credit from their account.

The Truecaller Insights Special Report: Top 20 Countries Affected by Spam Calls in 2017 is based on data aggregated anonymously from incoming calls that were either marked as spam by users or automatically flagged by Truecaller during the period of January 1 - May 31, 2017. During this period of time, Truecaller users worldwide received over 5.5 billion spam calls. To determine the type of spam calls users are receiving the most, Truecaller examined the top 100 spammers in each region during the month of May 2017.

Truecaller is an app for smartphones that shows the user who is calling when they call, even if the caller is not in user's address book. It gives you information about callers who are beyond your address books such as marketers and spammers. It can also block unwanted calls, preventing you from being disturbed with unnecessary call rings.

For full report and graphics please visit: https://blog.truecaller.com/2017/07/13/truecaller-insights-special-report-the-top-20-countries-affected-by-spam-calls/

تقرير من تروكولر يكشف: مصر أكثر دولةتتلقى مكالمات احتيالية مزعجة على مستوى العالم

التقرير يتضمن فحصاً شاملاً للمكالمات المزعجة في 20 دولة حول العالم

القاهرة، مصر-19يوليو2017:-أعلن مؤخراً تطبيق تروكولر، الذي يُعد من أهم التطبيقات الرائدة في عالم الاتصالات المحمولة، عن نتائج تقريره الخاص حول "أكثر 20 دولة تعاني من المكالمات المزعجة خلال 2017". وقد كشف التقرير أنّ مصر هي أكثر الدول التي تعاني من المكالمات الاحتيالية المزعجة مقارنة بالدول الأخرى التي تضمنها التقرير، حيث بلغت فيها نسبة المكالمات الاحتيالية 99% من اجمالي المكالمات المزعجة، بينما بلغت نسبة مكالمات شركات التسويق عبر التليفون 1% فقط. ففي المتوسط، يتلقى المصريون 10 مكالمات مزعجة في الشهر، كلها تقريباً مكالمات احتيالية. من ناحية أخرى جاءت كينيا وبنجلاديش في المركزين التاليين، بنسبة مكالمات احتيالية مزعجة بلغت 91% و41% على التوالي.

وتعليقاً على ذلك، يقول نامي زارينهالم - رئيس قطاع الاستراتيجيات والشريك المؤسس لشركة تروكولر: "المكالمات الاحتيالية في ازدياد مستمر حول العالم، ويمكنها بكل سهولة استهداف الهواتف غير المحمية بمكالمات ورسائل قصيرة غير مرغوب فيها طوال الوقت. ولهذا يثق الملايين من المستخدمين في تروكولر نظراً لقدرته على تلبية احتياجاتهم، سواءً بالتعرف على المكالمات المجهولة أو حجب الرسائل القصيرة المزعجة. إنّ تطبيق تروكولر يحجب المكالمات غير المرغوب فيها، ويتيح للمستخدم امكانية تلقي المكالمات التي تهمه فقط"

وقد حدد تقرير تروكولر 9 فئات للمكالمات المزعجة وهي: 1) مكالمات تحصيل الأقساط والديون: وتتم من خلال مؤسسات وشركات متخصصة في تحصيل المدفوعات المختلفة التي يدين بها الأشخاص والشركات، 2) الخدمات المالية: البنوك واتحادات الائتمان وشركات بطاقات الدفع، 3) قطاع الصحة: المستشفيات والعيادات الخاصة، 4) التأمين:شركات متخصصة في بيع وثائق تأمين متنوعة، 5) مكالمات مزعجة: مكالمات غير مرغوب فيها تزعج متلقيها أو تصنع فيه مقلبا أو تثير غضبه، 6) موظفو الأوبريتور: شركات الاتصالات التي تسعى لبيع باقات الانترنت والعروض الترويجية الأخرى، 7) السياسة: مكالمات الحملات الانتخابية لحشد الأصوات الانتخابيةللأحزاب، والمكالمات الآلية، 8) المكالمات الاحتيالية: وهي مكالمات تسعى للاحتيال والنصب على الأموال واستخدام روابط مجهولة، 9) التسويق عبر التليفون: مكالمات تسويقية للشركات والدعوة للمشاركة في استطلاعات الرأي، والمكالمات السياسية/الآلية للوصول إلى عملاء جدد للاشتراك في خدمات متنوعة.

ومن المكالمات المزعجة الأكثر شيوعاً تلك المكالمات الاحتيالية التي تسعى لجمع الأموال لأسباب غير مشروعة. ومن المكالمات الأخرى المعروفة مكالمات "الفائز الوهمي"، حيث يقوم المحتال بإرسال رسالة للضحية يقول فيها "مبروك... فزت معنا بـ....."وعليك القيام بالرد على تلك الرسالة للحصول على الجائزة. وينتهي الأمر بالضحية وهو يدفع مبلغ أكبر لإرسال الرد على هذه الرسالة الوهمية، نظراً لأنّ الرقم المحتال يكون دائماً رقم خاص يتطلب رصيداً أكبر لإرسال الرسائل النصية المعتادة.

وقد اعتمد تقرير تروكولر حول "أكثر 20 دولة تعاني من المكالمات المزعجة خلال 2017"على جمع البيانات الخاصة بالمكالمات الواردة دون ذكر أسماء أصحابها، وتم التبليغعنتلك المكالمات على أنها مكالمات مزعجة، سواءً من المستخدمين أو من خلال تطبيق تروكولر أوتوماتيكياً، وذلك في الفترة من 1 يناير حتى 31 مايو 2017. وخلال تلك الفترة، تلقى مستخدمو تطبيق تروكولر حول العالم أكثر من 5.5 مليار مكالمة مزعجة. ولتحديد أكثر أنواع المكالمات المزعجة انتشاراً، قامت تروكولر باختبار أكثر 100 رقم مزعج في كل منطقة على مدار شهر مايو 2017.

تروكولر هو تطبيق للهواتف الذكية يظهر للمستخدم هوية المتصل، حتى لو كان المتصل غير مسجل لديه في دليل الهاتف. ويعطيك التطبيق معلومات عن المتصلين من خارج سجل هاتفك، سواءً كانوا من شركات التسويق أو المتطفلين. ويمكن للتطبيق أيضاً حجب المكالمات غير المرغوب فيها، وبالتالي منع الرنات والمكالمات المزعجة وغير الضرورية من الوصول إليك.

للاطلاع على التقرير بالكامل، يرجى زيارة: https://blog.truecaller.com/2017/07/13/truecaller-insights-special-report-the-top-20-countries-affected-by-spam-calls/

Cairo, Egypt— July 19^th, 2017

After the celebratory tone of the 2016 Paris Agreement on Climate Change, which set in writing the world’s countries’ commitment to embracing a low-carbon economy and keeping the global temperature rise at a maximum of 2°C, the International Energy Agency (IEA) June 2017 report paints a less than enthusiastic picture of how these targets are being met.

The report, entitled Energy Technology Perspectives 2017 concludes that, generally, current policies are ineffective at achieving the goal of a sustainable shift to a low-carbon, much less zero-carbon, and economy. Out of 26 energy generation, transmission and storage technologies, only three were found to be on track in meeting the 2°C target. The report made clear that decisive policy actions and market signals will be needed to drive technological development and benefit from higher electrification around the world.

In this global scenario, nuclear power and renewables are taking centre stage as the main alternatives to hydrocarbons. Over the past few years, Egypt has been pursuing both these trends, with its ambitious nuclear programme and plans to supply 20 percent of generated electricity from renewable sources by 2022.

With the contracts for Egypt’s first nuclear power plant at El Dabaa, to be constructed by Russia’s Rosatom, about to be signed, Egypt looks finally to be entering a new energy era. When commissioned, the plant’s four units will generate 4,800 MWe of electric power, which will likely suffice not only to meet the country’s energy needs for the observable future but also to free up energy for export.

Things look less impressive with regard to renewable power development, with solar and wind accounting for a measly 3% of Egypt’s energy production. Intent on changing the status quo, Egypt’s government intends to invest billions of dollars in the renewables sector.

Considering the high volume of investment needed for both renewable and nuclear projects, a common criticism is that Egypt should rather focus on a single direction rather than trying to sit on two chairs. Given the country’s ample solar and wind resources, going for renewables would appear to be the natural choice.

Experts and international data agree, however, that choosing between nuclear power and renewables is not a dilemma Egypt should be facing. The key roadblock to wind and solar becoming a main source of power supply is that, due to their intermittent nature, they are unable to provide baseload power, which is the keystone of any functioning economy and is especially vital to industries operating round the clock. This makes renewables more suitable for providing additional energy capacities, while the main load on the energy system can only be provided by nuclear power in a low-carbon economy.

Then, there is the net capacity factor – i.e. how much power a plant actually generate relative to its technical capacity – which for nuclear can exceed 80% while barely reaching 25% for wind and solar.

Furthermore, wind and solar installations are expensive to service and require much more land area than nuclear power plants, with 1 GWe of solar power needing 1,000 hectares of land, which is hundreds of times more than for a typical nuclear power plant.

Thus, a bet on the development of nuclear energy is no longer an extraordinary solution in the Middle East – rather, it is a growing trend, where several countries, such as Saudi Arabia, declare their serious intentions to develop nuclear energy, while some of them, such as the UAE and Jordan, have already started practical implementation thereof or about to start. It’s worth pointing out that nuclear technology draws attention of not only those countries that have no own hydrocarbon sources, such as Jordan, but even major oil and gas producers like Saudi Arabia and the UAE. This is due to the fact that the region is growing both economically and demographically, with the demand for electricity steadily growing as well. Nuclear energy sources will allow these countries to produce cheap electricity to satisfy their own needs and thus benefiting from possible increase of hydrocarbons supply to the world markets.

This tallies with the findings of the IAE report, which specifically advised the need for governments to provide clear and consistent policy support for existing and new capacity that includes nuclear power in clean energy incentive schemes and that encourages its development in addition to other clean forms of energy. This also means that, in working both nuclear and renewables into its future energy mix, Egypt is very much on the right track.

دراسة علمية: الطاقة في المستقبل: الوصول لمزيج طاقة مثالي أصبح موضوعاً محورياً

القاهرة في 19 يوليو 2017

بعد النبرة التفاؤلية التي اختُتمت بها أعمال قمة التغير المناخي التي عُقدت في باريس عام 2016، وانتهت بوثيقة مكتوبة تعهدت خلالها الدولة الموقعة بتنفيذ خطط اقتصادية طموحة تؤدي لخفض الانبعاثات الكربونية من أجل تفادي ارتفاع درجة حرارة الكوكب بدرجتين على الأكثر خلال الفترة القادمة، إلا أن تقرير الوكالة الدولية للطاقة الذرية والذي صدر في يونيو 2017 رسم صورة أقل تفاؤلاً وحماساً فيما يتعلق بمدى قدرة الدول الموقعة على تحقيق هذا الهدف العالمي الهام.

فقد خلُص التقرير الذي صدر تحت عنوان: "رؤية متكاملة لتكنولوجيا الطاقة لعام 2017"، إلى أن السياسات المطبقة حالياً غير فعالة في تحقيق أهداف الاستدامة البيئية على المستوى العالمي، بهدف تقليل الانبعاثات الكربونية والانتقال لاقتصاد بدون كربون تقريباً حول العالم. وقد أشار التقرير أنّه من بين 26 تطبيقاً تكنولوجياً متخصصاُ في توليد ونقل وتخزين الطاقة، هناك 3 تطبيقات فقط تسير في المسار الصحيح لتفادي ارتفاع درجة الحرارة بمقدار درجتين. وقد أوضح التقرير أنّ السياسات العملية الحاسمة ومؤشرات السوق سيكونان من العوامل الهامة لتحقيق التطور التكنولوجي المطلوب والاستفادة من معدلات أعلى في توليد وتوزيع الكهرباء حول العالم.

وفي إطار هذا السيناريو العالمي، أصبحت الطاقة النووية والطاقة المتجددة تشغلان محور الاهتمام العالمي، نظراً لأنهما البديل الرئيسي للطاقة المتولدة عن المحروقات البترولية التقليدية. وعلى مدار السنوات القليلة الماضية، تمكنت مصر من شق طريقها في تبني واستخدام هذين النوعين البديلين من الطاقة، خاصة من خلال البرنامج المصري الطموح للطاقة النووية، والخطط القومية الهادفة لتوفير 20% من الطاقة المولّدة على مستوى البلاد من مصادر متجددة بحلول عام 2022.

ومع قرب توقيع مصر على العقود النهائية لإقامة محطة الضبعة النووية والتي من المقرر أن تقيمها روس اتوم الروسية، تتطلع مصر أخيراً لدخول النادي النووي العالمي. وعندما تدخل محطة الضبعة النووية في مرحلة التشغيل التجريبي، ستصل الطاقة الإجمالية للمفاعلات النووية الأربعة داخل المحطة إلى 4800 ميجاوات من الطاقة، وهو ما يكفي ليس فقط لتغطية احتياجات البلاد من الطاقة خلال المستقبل المنظور، ولكن أيضاً لتصدير الفائض من الطاقة للخارج.

من ناحية أخرى، يبدو الأمر أقل مردوداً فيما يتعلق بالطاقة المتجددة، حيث تصل مساهمة الطاقة الشمسية وطاقة الرياح في إجمالي الطاقة الكهربائية المولّدة في مصر لحوالي 3% فقط. ولتغيير هذه الصورة، تستثمر الحكومة المصرية مليارات الدولارات في قطاع الطاقة المتجددة.ومع هذا الحجم الهائل من الاستثمارات المطلوبة سواءً لمشروعات الطاقة المتجددة أو النووية، وُجّهت الكثير من الانتقادات للحكومة المصرية، والتي تتلخص في ضرورة تركيز مصر على توجه استراتيجي واحد في قطاع الطاقة، بدلاً من محاولتها "الجلوس على مقعدين في نفس الوقت". ونظراً لما تتمتع به البلاد من ثروات كبيرة في مجالي الطاقة الشمسية وطاقة الرياح، فإنّ الاختيار الطبيعي والمتوقع سيكون هو الطاقة المتجددة. إلا أنّ الخبراء الدوليين والبيانات العالمية المتخصصة يشيروا إلى أن الاختيار بين الطاقة النووية والمتجددة يجب ألا يُشكّل أية معضلة حقيقية لمصر.

فالعائق الأساسي الذي يواجه طاقة الرياح والطاقة الشمسية في أن تصبحا مصدراً رئيسياً للطاقة من وجهة نظر الخبراء هو طبيعتهما المتقطعة وغير المستمرة. فالطاقتان غير قادرتان معاً على توفير الأحمال الكهربائية الأساسية التي تمثل حجر الزاوية لأي اقتصاد في العالم. من ناحية أخرى تُعد مصادر الطاقة المستمرة من العوامل الحيوية للصناعات التي تعمل على مدار اليوم. إنّ هذا العامل بالتحديد يجعل من الطاقة المتجددة بديلاً أكثر ملائمة لتوفير قدرات إضافية من الطاقة، بينما يتم توفير الأحمال الكهربائية الرئيسية عن طريق الطاقة النووية وذلك ضمن منظومة اقتصادية تتسم بانبعاثاتها الكربونية المنخفضة.

يأتي بعد ذلك عاملٌ آخر لا يقل أهمية عن سابقه، وهو صافي الطاقة الكهربائية المتولدة، ويعني ذلك كمية الطاقة الكهربائية التي يتم توليدها فعلياً مقارنة بالقدرات التقنية لعملية التوليد، حيث تتخطى هذه النسبة 80% في قطاع الطاقة النووية، ينما تصل هذه النسبة بالكاد إلى 25% في قطاعي الطاقة الشمسية وطاقة الرياح. بالإضافة لذلك فإنّ تكاليف صيانة التركيبات والتجهيزات الفنية الخاصة بالطاقة الشمسية وطاقة الرياح هي في الواقع تكاليف باهظة، كما تحتاج الطاقة الشمسية وطاقة الرياح لمساحة أراضي أكبر بكثير من الطاقة النووية. فعلى سبيل المثال، لتوليد جيجاوات من الطاقة الشمسية، نحتاج لألف فدان من الأراضي، وهي مساحة أكبر بمئات المرات من المساحة المطلوبة لإقامة محطة نووية.

في الوقت نفسه، أصبحت إقامة المحطات النووية من الحلول المعتادة في منطقة الشرق الأوسط، بل أصبحت تمثل توجهاً متنامياً في الفترة الأخيرة، خاصة مع إعلان العديد من دول المنطقة عن نيتها الجادة في إقامة محطات نووية بها مثل المملكة العربية السعودية، بينما شرعت العديد من دول المنطقة الأخرى في تنفيذ تلك الخطط مثل الإمارات العربية المتحدة والأردن. ومن الضروري أن نشير إلى أنّ التكنولوجيا النووية جذبت انتباه الدول التي لا تمتلك موارد أو احتياطيات نفطية مثل الأردن، وكذلك الدول النفطية الكبرى مثل المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة. ويعود ذلك بشكل رئيسي إلى أن دول المنطقة تنمو اقتصاديا وسُكانياً بشكل كبير، وهو ما يعني وجود زيادة مُطّردة في الطلب على الطاقة الكهربائية بها. وستتيح مصادر الطاقة النووية لتلك الدول انتاج كهرباء رخيصة لتلبية الطلب المتزايد على الطاقة، وبالتالي اتاحة البترول والغاز للتصدير بكميات أكبر للأسواق العالمية. إنّ النقاط السابقة إلى جانب تقرير الوكالة الدولية للطاقة الذرية ينصحان الحكومات المختلفة بضرورة تبني سياسات واضحة وثابتة في زيادة قدرات توليد الطاقة الحالية والمستقبلية بما في ذلك الطاقة النووية النظيفة، مع منح حوافز لتلك الطاقة بما يعمل على تطورها ونموها جنباً إلى جنب مع مصادر الطاقة النظيفة الأخرى. وعندما تعتمد مصر على مزيج الطاقة النووية والمتجددة في المستقبل، فإنّ ذلك يعني أنّها تسير في الاتجاه الصحيح.

· New Jaguar XE SV Project 8, designed, engineered and assembled by SVO, makes its world dynamic debut at Goodwood Festival of Speed

· Supercar-performance four-door Project 8 sedan beats world-class opposition to win second annual Michelin Supercar Paddock Showstopper Trophy

· Showstopper award is presented following a four-day online public vote, with the overall winner selected by a panel of judges live at the Festival of Speed

· 600PS 5.0-litre Supercharged V8 makes Project 8 the most powerful, agile and extreme performance Jaguar road car ever – capable of 200mph and
0-60mph in 3.3sec* - (322km/hr, capable of 0-100km/hr within 3.7 seconds only*)

· Drivers for Project 8’s dynamic debut on the Goodwood hillclimb course included Panasonic Jaguar Racing Formula E team driver Mitch Evans

(Dubai, United Arab Emirates – 20 July 2017)Making its global dynamic debut among the most powerful and extreme performance cars in the world at the Goodwood Festival of Speed, the new Jaguar XE SV Project 8 claimed the hotly-contested Michelin Supercar PaddockShowstopper Trophy– just four days after the car was officially unveiled.

As the only four-door car in the Michelin Supercar Run, the Jaguar faced formidable competition in the 50-car paddock, but voters in an online poll hosted by Michelin UK singled out Project 8 as one of the six most popular cars of the weekend, qualifying it for the overall Showstopper final on Sunday afternoon.

This shortlist of six was judged live on stage by a panel of motoring experts, headed by Michelin Supercar Paddock presenter and former BTCC Champion Tim Harvey. Joining him were British automotive journalist and broadcaster Jon Quirk, American drift racer Vaughn Gittin Jr, Supercars of London channel star Paul Wallace, Seen Thru Glass channel star Sam Fane and London-based custom car aficionado Jason Pelosi.

Tim Harvey, Chief Judge, said: “Jaguar’s Project 8 really took everyone by surprise at the Festival this weekend. Not only was it the car’s world debut – but the sheer extremes of the car, and the way it’s pushed the boundaries in every single way, made it an absolute standout in the Michelin Supercar Paddock.

“This shone through in the online vote, and when it came to our judging panel, we were all pretty quickly won over by the Jaguar as a true star of the shortlisted six. It really does it for me as a former touring car racer, and the car’s uncompromising looks and performance secured the rest. Congratulations Jaguar.”

John Edwards, Jaguar Land Rover Special Operations Managing Director, said:
“We are absolutely delighted to receive the Showstopper award for Jaguar XE SV Project 8 on its world dynamic debut at the Goodwood Festival of Speed, and to see the fantastic reaction it’s had from car enthusiasts.

“With spectacular looks, supercar performance, and a soundtrack to match, Project 8 was always intended to turn heads on and off track.”

The second Collector’s Edition by SVO, following the successful F-TYPE Project 7 of 2014, Project 8 is a road-legal hand-built four-door sedan with an extraordinary combination of V8 power, dynamic agility and All-Wheel Drive traction.

Project 8 exclusively features the most highly tuned version of Jaguar Land Rover’s 5.0-litre Supercharged V8 petrol powertrain. The 600PS power unit, which has a Titanium Variable Active Exhaust, is complemented by Jaguar’s all-wheel drive (AWD) system and motorsport-derived aerodynamics and carbon fibre panels to deliver a 200mph top speed and 0-60mph in 3.3sec* - (322km/hr, capable of 0-100km/hr within 3.7 seconds only*) making Project 8 the fastest accelerating Jaguar yet.

To ensure exclusivity, no more than 300 examples of Project 8 will be hand-built at SVO’s Technical Centre in Coventry.

Building on the award-winning lightweight aluminium Jaguar XE compact sedan, Project 8 features a number of purposeful modifications that are fundamental to the performance of the most track-focused car SVO has ever produced, including height-adjustable suspension, the first application of Jaguar’s ultimate new Carbon Ceramic Braking system, and an industry-first use of F1-style silicon nitride ceramic wheel bearings on a road car.

The high-performance theme continues inside, with subtle applications of Gloss Carbon Fibre trim as well as Alcantara, on the rim of the Project 8 Sport Steering Wheel, instrument binnacle and door cards. The eight-speed Quickshift transmission can either be operated by aluminium paddle shifters behind the steering wheel or by a central Pistolshift lever.

Project 8 is available with four seats or an optional two-seat Track Pack. It’s also the first Jaguar to feature a dedicated Track Mode, which tailors driveline and stability control systems for circuit use, and sharpens both throttle and steering responses for ultimate precision and driver feedback.

Full details of Project 8 are now online at www.jaguar.com.

*Performance figures are manufacturer’s estimates and subject to final confirmation ahead of production

SEYCHELLES – July 2017 – Two Hilton Seychelles resorts have won coveted titles at the globally-recognised World Travel Awards 2017.

For the second year in a row, Hilton Seychelles Northolme Resort & Spa has been awarded the title of Seychelles' Leading Hotel Suite for its two-bedroom presidential villa.

Gregory Thierion, general manager said: “We are proud of the presidential villa at our property, and are privileged to be awarded with the title of Leading Hotel Suite in the Seychelles. The villa is a popular choice for groups due to its large private swimming pool and outdoor deck.”

Hilton Seychelles Northolme Resort & Spa is known for its elegant wooden finish in all villas, and the panoramic views of the Indian Ocean, Beau Vallon Bay and Silhouette Island from the private decks. Both bathrooms are equipped with a whirlpool bath, while the spacious living area is furnished with contemporary décor, original Seychellois artwork and a plush sofa.

Also winning the title for a second year is Hilton Seychelles Labriz Resort & Spa, which was recognised by World Travel Awards as Seychelles' Leading Green Resort 2017.

Hilton Seychelles Labriz Resort & Spa is the only resort on Silhouette Island, a marine national park since 1987 and home to a huge diversity of indigenous fauna and flora. Guests can go on a selection of nature trails where they can marvel at the untouched equatorial mist forest full of botanical treasures such as orchids the pitcher-plant, and the incense tree.

Andre Borg, general manager said: “It is an honour to be recognised for our efforts in promoting the prosperity of Silhouette Island's biodiversity. Over 92% of the island has been designated as a protected area, and we have partnered with Island Development Company & Island Conservation Society to help preserve its flora and fauna.”

Now in its 24th year, World Travel Awards is regarded as a milestone event by hotels and resorts in the region for recognising excellence in hospitality. The ceremony held on July 8 was attended by the industry's key players as well as members of media.

Both Hilton Seychelles properties will now compete in the corresponding world categories, winners of which will be announced at the World Travel Awards Grand Final in December.

-Ends-

About Hilton Seychelles Labriz Resort & Spa:

Hilton Seychelles Labriz Resort & Spa is located on Silhouette Island, 20 km northwest of Mahé; this luxurious mountainous beach hideaway is sandwiched between a dazzling 2.5 km long white beach with leaning palms over turquoise seas strewn with granite boulders and tropical forest. Only a 20 minute helicopter transfer from Seychelles International Airport, Mahe and a 45-minute boat trip via Bel Ombre Jetty, the resort is home to one of the largest nature reserves and National Marine Parks in the country. Guests can choose from four spacious and peaceful villa categories, from Garden Villas, to Beachfront Villas to Deluxe Hillside Pool Villas and Deluxe Beachfront Pool Villas. The jewel in the crown of these rooms is the magnificent Presidential Villa offering panoramic views of the Indian Ocean. The resort offers an unparalleled choice of dining experiences as well as a wide range of leisure activities including exploratory nature hikes, diving, fishing and romantic sunset cruises. Families, nature lovers, divers, adventure-seekers and romantics can all find a haven at Hilton Seychelles Labriz Resort & Spa.

World Travel Awards’ Seychelles Leading Resort – 2013, 2014
World Travel Awards’ Indian Ocean Leading Spa Resort – 2015, 2016
World Travel Awards’ Seychelles Leading Spa Resort – 2013, 2014, 2015, 2016
World Travel Awards’ Seychelles Leading Green Resort – 2016
Global Traveller Awards’ Best Resort in Africa - 2013

Trip Advisor Certificate of Excellence – 2013, 2014, 2015
Luxury Travel Guide – Seychelles’ Luxury Romantic Resort of the Year – 2016

About Hilton Seychelles Northolme Resort and Spa

The upscale Hilton Seychelles Northolme Resort & Spa is a secluded hideaway nestled among the hills and coves of Beau Vallon Bay on Mahé, just a 25 minute transfer from the Seychelles International Airport. Surrounded by lush tropical gardens, crystal-clear azure waters and a sheltered small white sanded beach, this small boutique resort offers true intimacy and privacy from its spacious, luxury wooden-clad villas on stilts. Choose from the classically charming Hillside and Oceanfront Villas, opt for complete privacy in one of the 16 elegant new Grand Oceanview Pool Villas, or select the stunning and spacious 2-Bedroom Presidential Pool Villa for a taste of total indulgence The resort operates a policy of no children under 13, making it the ideal location for a romantic break. Take in the magnificent Indian Ocean views with an alfresco cocktail at the Oceanview Bar, or enjoy fine cuisine and a tantalising selection of wines at Les Cocotiers or Hilltop Restaurant and live the moment.

World Travel Awards Indian Ocean Leading Villa Resort – 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014
World Travel Awards Indian Ocean Leading Boutique Hotel – 2013, 2014, 2015
Global Traveller Awards Best Resort in Africa 2014
TripAdvisor Certificate of Excellence – 2011, 2012, 2013, 2014, 2015
TripAdvisor Hall of Fame - 2015

About Hilton

Hilton (NYSE: HLT) is a leading global hospitality company, with a portfolio of 14 world-class brands comprising nearly 5,000 properties with more than 812,000 rooms in 103 countries and territories. Hilton is dedicated to fulfilling its mission to be the world’s most hospitable company by delivering exceptional experiences – every hotel, every guest, every time. The company's portfolio includes Hilton Hotels & Resorts, Waldorf Astoria Hotels & Resorts, Conrad Hotels & Resorts, Canopy by Hilton, Curio Collection by HiltonTM, DoubleTree by Hilton, Tapestry Collection by HiltonTM, Embassy Suites by Hilton, Hilton Garden Inn, Hampton by Hilton, Tru by Hilton, Homewood Suites by Hilton, Home2 Suites by Hilton and Hilton Grand Vacations. The company also manages an award-winning customer loyalty program, Hilton Honors. Hilton Honors members who book directly through preferred Hilton channels have access to instant benefits, including a flexible payment slider that allows members to choose exactly how many Points to combine with money, an exclusive member discount that can’t be found anywhere else and free standard Wi-Fi. Visit newsroom.hilton.com for more information and connect with Hilton on Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram and YouTube.

برنامج تدبير الألم يقدم إضافةً جديدة لبرنامج خدمات المرضى الدوليين الذي يستهدف مقيمي و مواطني دول مجلس التعاون الخليجي

(دبي، الإمارات العربية المتحدة،20 يوليو 2017 ) : أعلن مركز ’كوك تشلدرنز‘ لنظام الرعاية الصحية، المنظمة الطبية غير الربحية والتي تتخذ من فورت وورث بولاية تكساس مقراً رئيسياً لها، عن إدراج خدمات تدبير الألم المبتكرة والرعاية في برنامج خدماته للمرضى الدوليين. ويسعى مركز ’كوك تشلدرنز‘ إلى التواصل مع المختصين، وكذلك الآباء والأمهات في جميع أنحاء دول الخليج ومنطقة الشرق الأوسط لتوفير الحلول، والعلاج، وتحسين نوعية الحياة للرضع، والأطفال، والمراهقين الذين يعانون من الآلام الحادة والمزمنة.

ويتكون البرنامج الشامل من خدمات استشارية يقدمها فريق من الخبراء يضم طبيب تخدير مجاز من البورد الأميركي متمرس في تدبير الألم، بالإضافة إلى معالج سريري مجاز، وأخصائي في الارتجاع البيولوجي، ومعالج فيزيائي، ومنسق تمريض مختص في تدبير الألم.

وفي هذا السياق، قالت الدكتورة آرتي غاندي، المدير الطبي لبرنامج تدبير الألم: "يعمل برنامج تدبير الألم في مركز ’كوك تشلدرنز‘ على تحسين نوعية الحياة لدى الأطفال المرضى من خلال تدبير الألم بالاعتماد على مجموعة من الأدوية، والتداخلات، والعلاجات المكملة، وآليات التكيف، والتقنيات العقلية – الجسدية، إذ لايقتصر عملنا على أخذ قصة مرضية مفصلة، وإجراء فحص سريري، بل نخوض أيضاً في النظام الغذائي للمريض، وبرنامج تمارينه، وعادات النوم، والضغوطات، وتعرضه للإساءة أو المضايقات، وأدائه المدرسي، والدعم العائلي/الاجتماعي، فضلاً عن الجانب النفسي للألم (مثل سلوكيات التكيف)، وبناءً على النتائج الجمعية يتم وضع خطة العلاج. وتتضمن العلاجات التكميلية التي نقدمها الوخز بالأبر، والارتجاع البيولوجي، والعلاج السلوكي المعرفي، والعلاج بالتدليك، والعلاج بالزيوت العطرية. كما نشجع علاقة التعاون مع المرضى وعائلاتهم لتحسين إدراكهم وفهمهم للألم المزمن. ويعد مركزنا العيادة الوحيدة المتخصصة بتدبير الألم عند الأطفال في جنوب غرب الولايات المتحدة، حيث نقدم هذا النوع من الرعاية الشاملة، إلى جانب توفير خطة علاج متعددة الاختصاصات لدى تدبير كل من الألم المزمن، والألم التالي للجراحة".

وأضافت الدكتورة غاندي بقولها: "يتيح المركز للأطفال الذين يعانون من الألم المزمن فرصة الانضمام لبرنامج إعادة التأهيل للمرضى داخل المستشفى (الداخليين) والذي يوفر يومياً العلاج الطبيعى المهني. ولا يقتصر الأمر على اتباع برنامج علاجي محدد، إنما نعمل على مساعدة الأطفال لاستعادة حياتهم، حيث يتم اصطحابهم إلى المركز التجاري، وللعب البولينج، بالإضافة إلى إقامة الأنشطة والتمارين الجماعية. ويشارك الأطفال في العلاج السلوكي المعرفي حيث يتم تعليمهم آليات التكيف، فضلاً عن تقنيات التنفس العميق والاسترخاء كوسيلة لإعادة ضبط جهاز الألم. ويخضع جميع المرضى لفحص عصبي ونفسي لتقييم حالات القلق والاكتئاب وصعوبات التعلم. وبالإضافة إلى عملنا مع الأطفال، نعمل أيضاً على إعداد الوالدين لحياة الطفل في المنزل".

ويعد هذا النوع من برامج التأهيل من البرامج الفريدة من نوعها في ظل وجود عدد قليل من البرامج المماثلة في أنحاء البلاد. وعند الحاجة، يقوم الكادر في برنامج ’كوك تشلدرنز‘ لتدبير الألم بتنسيق الرعاية مع الأطباء من الاختصاصات الأخرى، مثل أمراض الدم والأورام، والأمراض العصبية، وأمراض الجهاز الهضمي، والجراحة العصبية، والجراحة العامة، والجراحة العظمية، والعلاجات الداعمة.

ويعد ’كوك تشلدرنز‘، الذي يستقبل أعداداً كبيرة من المرضى، المركز الوحيد الذي يقوم بعدد كبير من الإجراءات التداخلية، بدءاً من حصار الضفيرة البطنية لتدبير الألم البطني المزمن المرافق لكل من التهاب البنكرياس، وأمراض الأمعاء الالتهابية، إلى حقن المورفين داخل القناة الشوكية لدى المرضى في مراحل المرض النهائية. وبالتعاون مع قسمي الجراحة العصبية والجراحة العظمية، يوفر المركز الآن عملية الاستئصال باستخدام الترددات الراديوية للمرضى الذين يعانون من الألم الظهري المزمن المرافق لبعض الحالات مثل الانحلال الفقري، والانزلاق الفقري.

وانطلاقاً من رسالته السامية، يعمل مركز ’كوك تشلدرنز‘ لنظام الرعاية الصحية على الوفاء بوعده – لتحسين صحة كل طفل من خلال الوقاية وعلاج الاعتلال والأمراض والإصابات. ففي الآونة الأخيرة، تم توسيع دائرة تأثير هذا الوعد ليشمل المرضى في أنحاء العالم، ومن بينهم أطفال منطقة الشرق الأوسط، الذين يوليهم المركز اهتماماً خاصاً.

ومن جانبها، أشارت سينثيا غونزاليس، المدير التنفيذي لخدمات العناية بالمرضى خارج الولايات المتحدة لدى ’كوك تشلدرنز‘ لنظام الرعاية الصحية: يعد إدخال برنامج تدبير الألم ضمن برنامج المرضى الدوليين دليلاً على سعينا الحثيث لتوسيع الوعد الذي تبناه المركز لتحسين صحة جميع الأطفال أينما كانوا في العالم. وفي الواقع، فإن برامج تدبير الألم الشاملة الخاصة باحتياجات الأطفال، وكذلك المستوى الكافي من الاهتمام والثقافة لدى الأسرة لا تتاح بسهولة في منطقة الشرق الأوسط. وفي حال تمكنا من تحسين نوعية حياة طفل واحد يعاني من الألم المزمن أو الحاد، فإن ذلك يستحق كل الجهود التي نقوم بها".

وتجدر الإشارة إلى أن برنامج تدبير الألم يُقدَّم للمرضى الدوليين من قبل برنامج ’كوك تشلدرنز‘ للخدمات الدولية. وفي إطار سعيه للوصول إلى الشرق الأوسط، أطلق مركز ’كوك تشلدرنز‘ لنظام الرعاية الصحية موقعاً إلكترونياً باللغة العربية لتزويد العائلات والاختصاصيين في المجال الطبي بمزيد من المعلومات حول خبرة المركز وقدراته الطبية وخدماته التي تركز على الأسرة. فضلاً عن ذلك، يتيح الموقع للاختصاصيين في المجال الطبي سهولة طرح الاستفسارات وتحويل المرضى للاستشارة.

ويُعالج برنامج تدبير الألم مختلف الحالات مثل الألم المرافق لأمراض السرطان، والداء المنجلي، والأمراض الروماتيزمية، والحثل العضلي، ألام ضمور العضلات، آلام الظهر والعنق، والإصابات الناجمة عن الرياضة، والألم البطني، ومتلازمة الألم الناحي المركب، والصداع المزمن.

للمزيد من المعلومات حول كل من برنامج ’كوك تشلدرنز‘ لتدبير الألم، وبرامج المرضى الدوليين من مركز ’كوك تشلدرنز‘ لنظام الرعاية الصحية باللغتين الإنجليزية أو العربية، يرجى زيارة:

http://www.cookchildrensinternational.org/specialty-painmanagement.aspx

South Korea eyeing more tourist arrivals for island containing the natural World Heritage Site Jeju Volcanic Island and Lava Tubes

July 20, 2017

The Jeju Island Tourism Organization, South Korea has revealed a 20 per cent increase in the number of UAE tourists that have visited South Korea’s Jeju Island during the first half of 2017. The figures were presented in a special promotional event held today (Thursday July 20, 2017) at the JW Marriott Marquis in Dubai. The event was aimed towards further promoting the increasing popularity of Jeju Island to a potential UAE and Middle East market. Jeju, which is the largest island off the coast of the Korean Peninsula, has long been South Korea's highly preferred holiday destination--made more attractive for its beautiful beaches and posh countryside and seaside hotel and resorts. Gracing the promotional event was His Excellency (H.E.) Seongtae Jeon, Vice Governor for Administrative Affairs of the Jeju Special Self-Governing Province. This information session was also attended by the Korean Consul Namdeook Heo in Dubai, Director Yongsuk Kwon of KOTRA, President Geyongsoo Kim of the Korean Association of UAE, Dubai travel agencies, medical tourism officials, and associated reporters.

A recent report from the Korea Tourism Organization shows that more than 10, 277 tourists from the Middle East region visited Korea during H1 2017. The figure demonstrates a 7.4 per cent increase in the number of Middle East tourists that visited Korea during the same period in 2016. Jeju Island has become a top destination for tourists visiting the country, which has become famous for its natural World Heritage Site Jeju Volcanic Island and Lava Tubes--an area that serves as a testament to the rich history of the earth, its features and processes included. Other top attractions in the island include Mount Halla, the Cheonjeyeon Waterfalls, Hallim Park, Yakcheonsa Temple, Manjanggul and the Jeju Stone Statue Park.

Aside from the UNESCO World Heritage Site distinction, Jeju Island has also been awarded by UNESCO with the 2012 Biosphere Reserve Award and the 2010 Global Geoparks Award. The island has four seasons and has the smallest annual range of temperature, where the annual average temperature is about 16 degrees Celsius. The KTO has also shared that the island has also become a prime destination for medical tourism. Jeju is home to four general hospitals and 800 clinics. To date, there are also 30 hospitals spread across the island that offers specialized medical treatments including cosmetic surgery, skin care and allergy treatment, to name a few.

“We are extremely pleased and proud to promote Jeju Island to the UAE's thriving outbound tourism segment. The UAE and South Korea have enjoyed strong ties over the years and we are more than happy to welcome them as guests and visitors to our famous Jeju Island,” said Jeon. “Tourists visiting Jeju will be awestruck with the island's many destinations, including crystal blue beaches, green countryside and historical and natural sites. In addition, there are wide choices of hotels that can suit their budget. We invite everyone from the UAE to visit and enjoy Jeju Island.”

Jeon also shared that the Island is also looking towards becoming a Muslim-friendly destination--offering Muslim visitors with prayer room facilities and have also started to work closely with the island's F & B businesses to ensure that food being served is Halal certified and approved. The Jeju Island offers a ‘visa-upon-arrival’ privilege to 180 nationalities, including the UAE.

Visitors to Korea's biggest island will discover that there is a lot to do when visiting the area--from hiking up to the country's highest mountain, Hallasan, climbing the Seongsan Ilchul-Bong cone to walking across the Jeju Olle Trails and enjoying seafood delights caught by the haeneyos, South Korean female free divers.

20 بالمائة نسبة الزيادة في عدد السياح الإماراتيين إلى جزيرة جيجو الكوريةفي النصف الأول من عام 2017

20 يوليو 2017

كشفت هيئة السياحة في جزيرة جيجو في كوريا الجنوبية عن ارتفاع عدد السياح القادمين من دولة الامارات العربية المتحدة الذين زاروا جزيرة جيجو خلال النصف الأول من عام 2017 بنسبة 20 في المائة، وذلك خلال فعاليات الحدث الترويجي الذي أقيم اليوم (الخميس 20 يوليو، 2017) في فندق جي دبليو ماريوت ماركي في دبي بحضور سعادة سونغ تيه جون،نائب المحافظ للشؤون الإدارية لدى مقاطعة جيجو المستقلة الخاصة. ويأتي هذا الحدث في إطار الجهود التي تبذلها الهيئة بهدف تعزيز جزيرة جيجو كوجهة سياحية والتعريف بها على نطاق أوسع في سوق الإمارات والشرق الأوسط. وتعدّ "جيجو"أكبر الجزر التي تقع قبالة ساحل شبه الجزيرة الكورية، والتي اشتهرت منذ فترة طويلة كأبرز وجهة سياحية نظراً لشواطئها الساحرة وريفها الساحلي وما توفره من خدمات متميزة كالفنادق والمنتجعات المطلة على البحر.وحضر الحدث أيضا كلٌّ من هيو نامدوك، القنصل العام لجمهورية كوريا الجنوبية في دبي، وينغسوك كوون، الرئيس الإقليمي لمنطقة الشرق الأوسط في وكالة تشجيع الاستثمار التجاري في كوريا "كوترا"، وجيونغسو كيم رئيس الجمعية الكورية في الإمارات العربية المتحدة، إلى جانب ممثلين ومسؤولين عن وكالات السفر في دبي والسياحة الطبية، بالإضافة إلى الإعلاميين.

وتشير تقارير صدرت مؤخراً عن هيئة السياحة الكورية إلى أن عدد السياح القادمين من منطقة الشرق الأوسط قد وصل إلى أكثر من 10277 سائحاً خلال النصف الأول من عام 2017 مسجلاً زيادةً بنسبة 7.4 في المائة مقارنةً بالفترة نفسها من عام 2016. وتكتسب جزيرة جيجو أهمية متنامية باعتبارها الوجهة الأولى للسياح، خاصةً بعد إدراجها ضمن قائمة مواقع التراث العالمي الطبيعي تحت اسم "جزيرة جيجو البركانية وأنابيب الحمم" - وهي منطقة تشهد على تاريخ الأرض العريق وخصائصه والأحداث التي مرّ بها كوكب الأرض على مرّ العصور. ومن ضمن المعالم السياحية الأخرى في الجزيرة جبل هالا وشلالات تشون-جي-يونومتنزه هاليم ومعبد ياك-تشون-ساوأنفاق الحمم البركانية مان-جانغ-غولوحديقة تمثال جيجو الحجري.

وإضافةً إلى تصنيف جزيرة جيجو ضمن مواقع اليونسكو للتراث العالمي، فقد منحتها المنظمة الدولية أيضاً جائزة "محمية المحيط الحيوي"لعام 2012 وجائزة "الحدائق الجيولوجية العالمية"لعام 2010. وتتميز الجزيرة بأربعة مواسم ومناخ معتدل في معظم أوقات السنة حيث يبلغ متوسط درجة الحرارة السنوية حوالي 16 درجة مئوية. وأفادت هيئة السياحة الكورية إلى أن الجزيرة قد مضت قدماً لتصبح وجهةً بارزةً للسياحة العلاجية إذ تضم 4 مستشفيات عامة و 800 عيادة إلى جانب 30 مستشفى تتوزع في جميع أنحاء الجزيرة وتقدم العلاجات الطبية المتخصصة بما في ذلك الجراحة التجميلية، والعناية بالبشرة وعلاج الحساسية وغيرها من الأمراض.

وعلق سعادة جون قائلاً: "نحن سعداء بالجهود التي نبذلها من أجل الترويج لجزيرة جيجو وتعزيز سمعتها ضمن قطاع السياحة الخارجية المزدهر في دولة الإمارات. كما أننا فخوريين بالعلاقات الوطيدة بين البلدين على مر السنين ونرحب بالجميع ضيوفاً وزواراً لجزيرة جيجو. وتمكّن الجزيرة للسياح الاستمتاع بالعديد من الوجهات والأماكن الساحرة أبرزها الشواطئ الكريستالية الزرقاء والسهول الريفية الخضراء والمواقع التاريخية والطبيعية، بالإضافة إلى مجموعة واسعة من الفنادق بأسعار تناسب الجميع، لذلك يسرنا أن ندعو الجميع الى زيارة جزيرة جيجو والتمتع بمناظرها الخلابة".

وأشار جون أيضاً إلى أن هيئة السياحة تتطلع لتصبح الجزيرة وجهة صديقة للمسلمين من خلال توفير مرافق للصلاة، كما بدأت العمل فعلياً مع شركات الأغذية والمشروباتفي الجزيرة للتأكد من أن الطعام الذى يتم تقديمه متوافق مع أحكام الشريعة الإسلامية (حلال) والمعايير الغذائية المعتمدة. وتقدم جزيرة جيجو فيزا عند الوصول للسياح من 180 جنسية من ضمنهم دولة الأمارات.

والجدير بالذكر أن أمام زوار أكبر جزيرة في كوريا حزمةً متنوعةً من النشاطات المتميزة من المشي لمسافات طويلة في مرتفعات هالاسان وهي أعلى جبل في البلاد إلى تسلق قمة سونغ-سان-إلتشول-بونغوالمشي عبر ممرات جيجو أوللي إلى جانب الاستمتاع بالمأكولات البحرية التي جمعتها ما يسمى بـالـ "هيه-نيو"، وهنّ مجموعة من الغواصات المحترفات في كوريا الجنوبية.

· Reveals step up in sophistication with Russian language e-learning courses, allowing aspiring criminals to make $12k in monthly earnings

· A snapshot of just two of the most popular criminal forums finds 1.2 million card holder details are on sale

Dubai, UAE, July 20, 2017 – Digital Shadows, the industry leader in digital risk management, today reveals the findings of an in-depth study carried out by its team of multilingual analysts assessing the changing habits and tactics of organized credit card fraud gangs. It points to increased sophistication of a professional ecosystem as fraudsters seek to up-skill themselves and novice would-be cyber criminals.

By analyzing hundreds of criminal forums, Digital Shadows discovered a new trend in the form of remote learning ‘schools’. Available to Russian speakers only, these six-week courses comprise 20 lectures with five expert instructors. The course includes webinars, detailed notes and course material. In exchange for RUB 45,000 ($745) (plus $200 for course fees), aspiring cyber criminals have the potential to make $12k a month, based on a standard 40-hour working week. Given the average Russian monthly wage is less than $700 a month[2]it means cybercriminals could make nearly 17x more than a ‘legitimate’ job.

Interestingly, a criminal ‘code’ appears to exist on many of the Russian-origin carding forums, whereby no Russian card details are permitted for sale.

The criminals are going after a potentially lucrative market. In just two of the most popular ‘carding’ forums nearly 1.2 million card holder details are on sale for an average of $6 each. However, prices do vary dependent on the level of security associated with the card and cardholder. The least expensive cards are those requiring further authentication to ‘cash out’. The main obstacle to this is the PIN of the cardholder, which can be tricky and time-consuming to find out. Therefore, there exist automated services which call cardholders in the Middle East in an attempt to scam their details using social engineering techniques.

Social engineering is given a heavy emphasis in the courses. Advice is given on how to manipulate people through knowledge of their local area in order to build rapport with the target and trick them into exposing information (such as PIN numbers), usually over the phone. As the instructor puts it “that’s why I always advise to watch the news because with such incidents, it is possible to play beautifully.”

“The card companies have developed sophisticated anti-fraud measures and high quality training like this can be seen as a reaction to this”, said Rick Holland, VPStrategy at Digital Shadows. “Unfortunately, it’s a sign that criminals continually seek to lower barriers to entry, which then put more criminals into the ecosystem and cost card brands, retailers and consumers. However, the benefit is that the criminals are increasingly exposing their methods, which means that credit card companies, merchants and customers can learn from them and adjust their defenses accordingly.”

The research found that credit card criminals fall into four main groups(with some overlapping between each)

· Payment Card Data Harvesters - do the ‘dirty work’ in terms of harvesting the payment card information. This is done through intercepting card holder’s information whether this be through point of sale malware, skimming devices, phishing, breached databases, or through operating botnets

· Distributors– are the ‘middle men’ who typically make the most money. While the criminals who harvest may use the card data themselves, they also sell it on to others who will package, repackage and sell on the card information

· Fraudsters - run the most risk in terms of getting caught by law enforcement or being conned by fellow criminals. Once fraudsters have acquired payment card information from their distributor, the fraud can happen. These individuals tend to be less technical and attract a lower calibre of cybercriminal, often relying on online guides and courses to learn the latest techniques

· Monetization - There are many different roles within the stage, including those who have been duped into operating drop addresses and those involved in the reselling of fraudulently acquired goods.

Rick Holland, VP Strategy at Digital Shadows continues: “This ecosystem is highly complex and international. At each stage, it creates victims – from the card industry that loses $24 billion a year to consumers who are frequently duped into revealing their card details. One of the key themes that stood out for us is the level of ‘social engineering’ criminals are now using. Aggressive and manipulative phone calls to victims to reveal PIN numbers is just one example of this.”

Digital Shadows offers the following five tips for consumers:

1. Don’t be part of a cashing out scam. Be wary of job postings offering well-paid jobs to re-ship goods, often offering to work from home. Fraudsters go to great lengths to make these companies look legitimate.

2. Protect your PIN. Never share your PIN over email of phone, no matter who says they are calling.

3. Be picky about who you shop with. If shopping somewhere new, ensure the shop uses 3D Secure.

4. Take care when booking travel and hotels. Offers that appear too good to be true often are. Act with caution if using a travel agent you have not previously used; this is a common scam for fraudsters.

5. Check your statements carefully. Check your bank statements carefully for irregular purchases - even those that appear in a nearby location and for small amounts. Alert the bank if you suspect fraudulent activity.

Digital Shadows offers the following five tips for merchants:

1. Learn about latest techniques. Criminals will do what they can to avoid friction. If certain banks have better anti-fraud measures, the instructors recommend avoiding them. Understand what makes carding difficult. 3D secure, for example is an additional layer of security deployed by Visa and Mastercard, is proven to be a real obstacle for criminals.

2. Make security as important as user experience. There must always be a balance between security and user experience, but online merchants should be aware that criminals are turning to mobile apps to commit payment card fraud as it provides them with less obstacles.

3. Monitor for mentions of cardable sites. Criminals share lists of cardable sites; if your company name crops up, it’s a good indication that you are experiencing fraud. Companies can search with the help of Google Alerts or open source web crawlers like Scrapy to look for mentions of their brands.

4. Train your staff and your customers. Remember that the most advanced methods all involved social engineering.

5. Don’t be part of the problem. Cashing out is only one small part of the fraud; the harvesting of credit card information is required first. Protect your customers’ credit card information by storing the information securely and ensuring payment software is patched.

Digital Shadows offers the following five tips for card providers:

1. Detect phishing with DNS Twist. Proactively monitor for permutations on your domain name, which could help you to detect any criminal seeking to harvest information from your customers.

2. Understand threats against your customers. Monitor the activity of banking trojans, such as Trickbot, to identify patterns in their targeting and techniques used to gain access to your customers’ computers.

3. Monitor for AVC shops for BINs and IINs. Monitor for Bank Identification Numbers (BINs) and Issuer Identification Numbers (IINs) that are offered for sale. In many cases, it is possible to free text search and filter by BIN numbers.

4. Monitor IRC checking channels. Monitor IRC checking channels for BINs and IINs that are indicative of a criminal testing an individuals’ card.

5. Benchmark yourself against peers. Understand which card providers fraudsters recommend not using, and use this to understand where your company stacks up.

You can learn more about Digital Shadows’ deep and dark web intelligence in this datasheet.

[1]https://www.javelinstrategy.com/press-release/point-sale-card-fraud-predicted-decrease-card-not-present-and-new-account-fraud

[2]https://tradingeconomics.com/russia/wages

Lets IT Admins Provide Better Assistance Using Voice and Video Chat, Remote Registry Access and More

1. Adds chat options, remote registry access, and multi-monitor support to troubleshooting toolset

2. Now supports business app deployment for Linux operating systems

3. Download a free, 30-day trial of Desktop Central at http://ow.ly/pw3Y30dCn6a

Dubai, UAE— July 20, 2017 —ManageEngine , the real-time IT management company, today announced the addition of enhanced tools to its endpoint management solution, Desktop Central . Available immediately, these new tools allow IT admins to troubleshoot remote computers using voice and video chat, control multiple monitors while troubleshooting, and manage computers’ registry keys remotely. Desktop Central has expanded the scope of desktop management with support for Linux software deployment as well.

Based on analysis by Jeff Rumburg, co-founder and managing partner at MetricNet, enterprises in North America spend on average $118 per service request ticket, taking one and a half to two hours to resolve each ticket. With enhanced tools like voice and video calls and multi-monitor troubleshooting options, enterprises can drastically reduce the cost per ticket and average resolution time. Spending less time on each ticket, IT admins can improve their productivity in the long run.

“Enhanced SLA resolution time combined with a lower cost per ticket can dramatically increase a business’s profit and productivity,” said Mathivanan Venkatachalam, director of product management for Desktop Central.

“The new tools in Desktop Central have saved me countless hours and days of remote troubleshooting, allowing me to help people even faster because of the remote access capabilities,” said Luke Schaedle, director of information technology at Good Will-Hinckley, a ManageEngine customer since 2013."It really has lived up to my expectations."

Highlights:

1. Voice and video calling: Resolve issues remotely and easily by initiating a voice or video call with an end user.

2. Remote registry: Manage the registry for remote computers from a central location.

3. Multi-monitor troubleshooting: Troubleshoot with an extra edge by switching between multiple monitors at the same time. Adds extra visibility.

4. Updates to Linux support: Deploy business apps to Linux computers, including the latest Debian and Ubuntu flavors.

Pricing and Availability

ManageEngine Desktop Central is available for immediate download at manageengine.com/products/desktop-central/download . Pricing starts at $645.

July 18, 2017, Cairo – International Rescue Committee President David Miliband said in an interview published today in the Cairo Review of Global Affairsthat wealthy Western countries and Gulf states should open their doors to more refugees.

Miliband, who served as British foreign secretary from 2007 to 2010, applauded nations providing humanitarian aid to address what he called “unprecedented flows of people” since World War II. But, he added, “It’s not enough to be a good aid provider. You, richer countries, Western countries, should be good at welcoming refugees as well.”

The fact that only 120,000 places were available for refugee settlement in 2016 “is very damaging, both substantively and symbolically,” Miliband said. “The traditionally big donors in the West have their own economic challenges that have led to a philosophy of quote-unquote ‘charity begins at home,’” he explained. “I would say to people, you should be careful, while charity begins at home, it mustn’t end at home.”

Miliband said he was worried that President Donald Trump’s plan to curb refugee admissions into the United States could have a symbolic, domino effect. “We are concerned that something which was bipartisan and successful in America is going to become partisan and less successful,” Miliband said. “It’s perfectly reasonable for any U.S. administration to review the security procedures, but there’s no need for them to suspend the program as they are seeking to do.”

Miliband, interviewed for the Summer 2017 edition of the Cairo Review, cautioned that global humanitarian policy needs to shift from focusing on short-term survival to long-term displacement. “The system has an implicit or explicit assumption—that people will go back—but actually we are living in a world where displacement is long term, displacement is urban, and people don’t actually go back,” he said.

Thus, Miliband added, policies are needed to help refugees thrive. “That means education, employment, become extra important,” he said. “That’s not what the humanitarian sector has been practicing in over the last forty or fifty years.”

The Cairo Review of Global Affairs is the quarterly journal of AUC’s School of Global Affairs and Public Policy (GAPP). The journal is available online at www.thecairoreview.com.

For further information, or to subscribe to the Cairo Review:

Go to: www.thecairoreview.com and follow on Twitter @CairoReview.

For more information about the university news and events follow us on Facebook http://www.facebook.com/aucegypt

And Twitter @AUC

Gulf Navigation reveals its new branding to further expand internationally

Two-factor authentication: An underutilized security measure in businesses

Fortinet Named a Leader in the 2017 Gartner Magic Quadrant for Unified Threat Management (SMB Multifunction Firewalls) for the 8th Consecutive Time

How CIOs can manage the expectations of the connected customer

ستارزبلاي تعلن عن جمع تمويل بقيمة 125 مليون دولار أمريكي

26 أكتوبر انطلاق الموسم العاشر من "فاشن فورورد دبي"

Sales transactions in Dubai decline by 23% says Chestertons

Mighty Epson L1455 ink tank printer review

New BORGWARD Manufacturing Facility in Germany to Benefit Global and Middle East Drivers

إيمج نيشن أبوظبي تطلق النسخة الثالثة من برنامج استوديو الفيلم العربي لصناع الأفلام الناشئين بالتعاون مع جامعة نيويورك أبوظبي

تعزيز إمكانيات نظام مركز البيانات ذو السعة الهائلة بالتعاون بين إريكسون و إنتل

Truecaller Research Finds Egypt is Most Scam-Plagued Country

Case study: In search of the future energy: getting the balance right is what matters

JAGUAR XE SV PROJECT 8 WINS ‘SHOWSTOPPER’ AWARD AT 2017 GOODWOOD FESTIVAL OF SPEED

World Travel Awards Honours Hilton Seychelles With Two Prestigious Titles

كوك تشلدرنز لنظام الرعاية الصحية يوفر برامج تدبير الألم لأطفال الشرق الأوسط

20 per cent increase seen in UAE tourists visiting Korea’s Jeju Island during H1 2017

Digital Shadows lifts the lid on credit card fraud gangs cashing in on $24 billion a year

ManageEngine Adds Enhanced Troubleshooting Features to Desktop Central

IRC PRESIDENT DAVID MILIBAND TO RICH COUNTRIES IN AN INTERVIEW IN CAIRO REVIEW TODAY: “BE GOOD AT WELCOMING REFUGEES”